随刘永行师父考察东方希望重庆诸工厂一路小记

说明两点：

1、去年随刘永行师父视察东方希望新疆基地时已写过两篇小文——《实业兴邦》（上下），雷同部分不赘述了。

2、因是大承内部活动，涉及到商业隐私或敏感内容的，已尽数删去。

是的，意思就是阉割了。

路线：万盛煤化——华绿生物（非东方希望集团）——蓬威石化（含长江码头）——丰都水泥（含矿山）

【关于时间】

工作安排精确到分钟，甚至要精确到秒。

【关于安全】

任何细节都要高于国家标准。

如系安全带，轿车客车都一样，客人来了也要系，不系不开。

【关于不浪费】

不是节俭，是不允许浪费。

如用餐时菜不可以剩，自助餐也一样。食堂的勺子都是定量的。便于精确估计。

如生产一吨甲醛，原耗电500°，现在降到20°，降到原来的4%。资源和能源的利用，能降下来而不降，就是浪费。

【关于精力】

社会活动一律不参加，就是集中全部精力做点点滴滴的小事，一滴水，一秒钟。

【关于战略】

战略是不花时间的，是在日常的每个空隙处思考的。

比如，权威要变成没有权威，把你大脑里的高深的东西全都变成可视化、可标准化、可被团队所有人立即上手应用的，你的战略才在细节落到了实处。

那你再把你的脑子省出来去攻克其它难点。

【关于工作视察、团队培养】

我每次来，就1-2小时，这里重庆我两三个月来一趟，其它很多厂，我从来没去过。这么多企业（200多家），靠我管怎么靠的好，肯定是靠团队。我过来就是提问题，把“为什么”问到底，你要能找到问题，解决问题交给团队。

干部都是自己员工里培养出来的。前面讲的万盛煤化项目，虽然底子不好，花费了很多年的精力进去。但锻炼出了团队。有了团队，接下来我们就可以去做更多百亿级的新项目。

好几个老总都是做饲料出身的，当年刘家四兄弟在四川创业做饲料厂的旧部员工，如今很多已经是独立镇守一方的总经理。饲料老厂就是我们的黄埔军校。

【关于机器换人】

一路上，每到一处企业。师父都会问到员工数量。东方希望的员工本就已非常精简了，相比同等规模的同行大多只有几分之一的人（因此单人效益都非常高）。他仍不断指示要求继续精简，并要求给出具体时限。

他的目标是机器换人，能用机器人的地方都要用，因为机器更稳定、更安全、更有效能。在矿山时他甚至问到“什么时候替换无人驾驶卡车来运矿石”。

精简下来的员工也不是被裁员处理，而是派驻到新的项目去接受新的任务。

【关于排放】排放做到零废渣，水零排放（目前阶段零排放，到6月底全部达成）。师父说：“下次来，我要用杯子舀一杯就可以喝”。

废气排放比天然气排放还低10倍，只有水和二氧化碳。正在准备废气环保处理后，做成干冰后，卖给可口可乐等气泡和碳酸饮料作为食品原料。

国家标准早就超出了，追求零排放是我们对自己的要求。

【关于花园矿区】

绿色矿山，全国样板。

看过全国很多矿区，都是漫天粉尘，灰头土脸。这个石灰石矿被称全国样板的花园矿区得名不虚。

矿石处理和粉碎的扬尘全部封闭化，能绿化的地方全部绿化，大多道路都铺设水泥硬化，且两边设置水枪喷射行车扬尘，车子驶离矿区都经过自动洗车……

真的，矿区内比外面街道还干净。

【关于利用自然资源】

生产用水40%从雨水收集（万盛煤化）。

多出利用海拔高低的势能发电或节能。

利用长江的第物流成本，布局产业链。客户也在下游江边开拓，千足虫战略。

【关于小数据】

没有大事，都是小事，没有大数据，都是小数据。把每个小数据看牢做好，效益就好了。

我们不下利润目标。就是抠小数据：每吨产量所消耗的电、水、劳力、原料……抠到没滴水，每度电，每分钟的工作，效益一定能出来。

【关于创新】

1、涪陵水泥用灰岩矿山

矿石原本需卡车运下山。测算需要每天数千趟，要新修2-3条公路。不光是增加成本，随之相伴还有安全和环境污染问题。

我们创新设计架设了5.3公里的两条管道输送，每小时传送3500吨。传输皮带因为有高低落差势能，我们还创造性地把它用于发电，相当于运送是负能耗。东西运下去了，电还多出来了。

2、还是这个矿山，进一步开采之后，这里将形成一个绝好的蓄水库，如果在晚上谷电时把水从长江抽上来，白天再放水发电。将凭空又产生巨大的能源。

3、全世界首创蒸汽驱动电机。成效：只有10%电力需要外来供应，90%自发电解决。

【关于政府关系】

重化工肯定需要当地政府的支持，离不开的。

但我茶没送过一包、烟没递过一根。那怎么得到政府重视呢，就是把企业做成效益最好、纳税最多，做成当地产业的脸面，政府不会不重视你。

比如：山西晋中项目，2年做到纳税第一。

涪陵水泥和矿山项目，去年产值54亿，纳税6亿，占全区工业纳税的90%，今年预计纳税7亿。

【关于循环经济、节约能源、降低成本】

 参看去年2篇《实业兴邦》（上下）。