9.12日作业片段:
掌握自己的时间P24
R:reading(阅读)
根据我的观察,有效的管理者并不是一开始就着手开始工作,他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间,减少非生产工作所占用的时间。最后,再将“可自由运用的时间”由零星而集中成大块连续性的时段。这三步骤是管理者有效性的基础:
1、 记录时间
2、 管理时间
3、 统一安排时间
所以,要提高管理者的有效性,第一步就是纪录其时间耗用的实际情况。
时间记录的具体方式,我们在此不必叙述了。事实上许多管理者都具备有一本小册子,自己记录,也有人请秘书小姐代为记录。重要的是,必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录,而不能事后凭记忆补记录。
I:(用自己的语言重述信息)
及时如实的记录时间,从而更好的管理时间
A1:(描述自己的相关经验)
过去一年的记忆里能清晰想起的事件非常少,因为过去一年基本上没有获得精进,一天天重复的度过,没有进步没有起伏,如果行尸走肉似的度过,一直让自己处在安逸的环境中慢慢煮熟。没有记录,不知自己经历了哪些,更别提参考过往,更好的去计划未来 。
今年接触到了很多积极向上的行动派小伙伴们 ,自从六月份的洋葱阅读开始,每天自己做了什么,学习了什么,都清晰的留在我的笔记和脑海中,收获到了很多正能量,对未来的自己充满憧憬。现在的每一日充实而快乐!
A2:(我的应用---目标与行动)
目标:明天起开始记录每日的时间开支,并复盘。日复盘,周复盘,月复盘,只为更好的了解时间,和它做朋友。熟悉后开始安排管理时间,让自己的时间收支平衡,达到最大效用。