1喜欢人是一个强大的能力，你能喜欢多少人决定了你领导力的边界，你可以谁都不喜欢，你甚至连你自己都不喜欢，意味着你连自己都领导不了。
2所以说，我觉得当你对一个人标签打得越少，你对他的接纳度越高，对这个人的领导力就越2强。大家想一想全世界谁的领导最强呢？神，宗教里的领袖，每个人都爱，这是我新的主张。
领导力还体现在‘知人善用，善于发现身边每个人的天赋”。
3捕手志创始人李曌老师有次采访张斐（链接附后），问他核心用人原则是什么。他说核心原则就是要发现每个人的天赋，然后想办法真正挖掘出每个人的天赋。
4他说我见创业者常会问：你的天赋是什么？这是一个简单却很难的问题。每个人在这个世界都是唯一的，当你能找到你的答案时，你会变得非常不同。（可以翻看我在星球里发布的帖子，比如2020年12月16日的帖子：命运之域，生命中最重要的两个日子就是你出生那天和你懂得生存意义的那一天，也就是你真正认识自己的那天。12月7日的帖子“认知自己的具体方法”）。
5“大部分的人都会认为自己很平庸没什么天赋，但其实你没有深入地问自己。大部分人都觉得自己和其他人差不多，其实是不一样的，每个人在这世界上都是独一无二的，连身上的伤疤或缺陷和别人都完全不一样。我常常认为你的天赋来自于你的缺陷，所有你的强项都可以被复制，但你的缺陷却很难被模仿”。以上来自张斐总的分享。
6在他众多影响深远的理念中，有一个少有人知道的认知，是德鲁克认为“卓越领导力的本质就是营销”。我的理解是二者都是影响力的艺术，影响客户买产品，影响团队跟随你，高水平的营销和高水平的领导力都是通过价值主张和意义完成影响力的渗透，更重要是这两者都以真诚作为基础，没法坑蒙拐骗。
7保持绝对的正直。如果你承诺什么，一定要确保承诺的真实。如果你之后意识到说错了，那就尽快改正。无论你承诺过什么事情，一定要做到。没有什么道路可以通向真诚。 真诚本身就是道路。大概就是这个意思。
8了解你的下属。花足够时间了解下属跟花时间招聘是同等重要的事。逃不掉。千万不要侥幸，会被狠狠打脸的。
9公开表达你的预期。所有成功的组织，无论是小企业，还是财富500强企业，无论是运动队，还是作战小队，甚至是一个国家，都必须有一个清晰而引人注目的愿景。这个愿景为每个人指明了方向，指引着一切行动，准确地告诉每个人他们所在的那个组织的前进方向。如果一个组织的成员能够适当地参与这个愿景的实现过程，那么每个人都会很乐意为此而努力。这也是为什么大家都在强调是使命愿景价值观的原因。
10照顾好你接触到的人。“你接触到的人”可以是你的员工，也可以是你的客户，或者同时指两者，两者是相互并存的。也就是说，如果你更好地照顾好你的员工，那么你的员工就会更好地照顾好你的客户。他再差不都是你招聘的吗？要么开掉要么对他好一点。
11先尽义务，后谋私利，他们关注的重点是你能给他们带去多少利益，而不是你具有哪些优势。我的理解就是利他。
12到工作一线去。可以翻我2021年1月24号发布的帖子“创始人要亲自拜访客户的深层次原因”。
13王东岳进过一句话:“ 人这个东西特别奇怪，一旦你得到了一定会膨胀，一旦膨胀了，会产生遮蔽盲区，就让你看不到新的道路。”
14思维模型是什么呢？ 就是查理芒格说的 ：重要学科的重要原理。
比如说 ：熵增定律,复利原理， 几何定理 ，大道至简，测不准原理， 万有引力定律， 泡利不相容原理等等。
15 查理芒格说：一个模型就是-一个能够帮助我们理解世界运行规律的观点。模型能够阐释结果，能够回答“为什么”和“怎么样”的问题。
我个人的理解一个思维模型就是一个视野，多个思维模型就是多个视野，一个问题在多视野的审视下，可以过滤掉很多坑。
