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积极生态圈是中国式众筹成功的基础，而发起人的积极生态圈是众筹方法论中众筹生态的一个组成部分，作为发起人，拥有一个良好的人际生态网络，做什么事情都会事半功倍，尤其在中国这样的关系社会。
除了发起人的积极生态圈，通过中国式众筹链接的股东群也是一个小生态，这一个小生态的个体都有一个共同的标签，或者是校友、或者是同事，或者是某个行业的同行，至少都对众筹项目的价值有共同的认同。因于这个共同标签的存在，组织的构建和发展难度直线下降，反而项目成功的把握直线上升，这也是杨勇说，众筹是把创业的势能先拉起来然后再顺势而为的一个主要逻辑。
在一个商业组织中，需要投资者、经营者、消费者的共同参与才能够成功，中国式众筹在创立过程中，自然流现出这样的组织内部生态。投资者也是消费者，同时还自发成为组织宣传推广的个体，通过这样的口碑传诵带来的有效消费相信足以支撑众筹项目的市场回报。
同时众筹还将改变组织所在行业的商业生态。一群行业的精英参与一个行业组织的众筹，这样的组织可谓含着金钥匙出生，天生具备了：不缺投资、不缺经营管理精英（发起人、股东或高薪外聘）、不缺市场（投资即消费）。这将极大改写行业的准入门槛。让行业真正回归到价值准则中。从而改写市场经济常见的弊端：劣币驱逐良币。
当然，这个生态构建首先要源于发起人的生态基础，还有运营中的生态磨合，而这些除了项目能够带来的利益回报，更重要的就要看发起人的精神引领和一众参与者基于项目共同遵守的道德准则了。从这个角度看，决定众筹生态发展的是：道义！
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