如题，如何管理好一个团队？无意间看到一篇很好的答案。摘抄存录，用以学习。
1、对下属：要造钟，不要报时。
陷阱——自己忙得团团转而低下的人无事可做。
要么担心下属做不好，要么觉得培养下属能力太花时间，总是不自觉地进入“报时者”角色，甚至会因此造成系统性错位管理的现象。
最后的局面——自己累半死，员工没成长，事情没做好。
指引、帮助他们造钟，才是真正对他们负责。
2、对目标：目标不合理，下属不积极。
不能定的太高完不成，而是跳一跳可以够得着。
3、对工作：要学会建立工作跟踪制度
不能安排之后就不闻不问。
4、对任务：积极沟通，避免不必要的资源浪费。
一些管理者，不会把任务说得很明白，更不管员工是否明确任务的细节。这些管理者通常会说，“不要让我再说第二遍”,“你悟性不够，不懂我！”
然而在一些企业中，管理者在布置任务时会说5遍。
第一遍：说出要做的事情；
第二遍：下属重复一遍。
第三遍：你觉得做这件事的目的是什么？
第四遍：你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报？遇到什么情况你可以自己做决定？
第五遍“你还有什么更好的想法的建议”？
沟通是双向的，螺旋递进的、层层深入的。
好的沟通，不仅能消除彼此的隔阂，还能够让工作效率提升，事半功倍。
5、对自己：所有的管理者，都务必要搞清楚自己的价值贡献。
【管理者的贡献】来自于判断力和影响力，而非个人投入的时间长短和埋头苦干的程度。管理者必须用技巧增加自己的可支配时间，管理者必须要分得清主次，充分利用下属的时间，才能让自己的贡献值和产出值最大。
【下属的贡献】来自于时间和努力，他们的时间管理主要是：自我管理技巧的改进、自制力的提升、自我评价和自我考核的技巧。注重在较少的时间里做更多的事情，原则是做好计划、按照计划执行。
6、团队对一个管理者有重要的意义。
“钢铁大王”卡内基说过“即使将我所有的工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是“钢铁大王””。
这句话不仅反映了卡内基的自信，也反映团队对一个管理者的重要意义。强大如卡内基者，成事还需要“技术人员和组织人员”，何况一般的管理者。
尊重你的团队成员，引领他们，激烈他们，让他们为你所用，你才能所向披靡！
对照这个答案，自己不合格的地方太多。很多时候会抱怨是外界的原因，其实最根本的原因还是在自己身上。权责利三者的统一，没有基础也没有争取。割裂而来导致的后果不会被分割承担，只有自身埋单。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
阿淼写于2022年10月27日
