实践了一段时间的敏捷,做了一段时间的敏捷教练,读了杂七杂八的敏捷书籍,从最初的新奇、充满信心和兴趣，到如今偶尔感觉敏捷也有不足，尤其是读了一些敏捷背后精益思想的书籍和文章后，越发觉得需要适度的批判一下敏捷。
一、 敏捷是思维方式，不是思想
敏捷宣言也好，敏捷的十二原则也好，我认为阐述的是一种思维方式，最初是为了解决传统瀑布式开发中出现的问题，而进行的总结和实践，再后来一群有所建树的大咖，聚集在一起，求同存异的提炼出共同的价值观，讨论出来应该遵守的原则。只要是遵守或者部分遵守这些价值观和原则的实践，都可以称为敏捷。从敏捷的产生，就注定敏捷只是一种思维方式，而没有升华为一种思想，或者注定就不能升华为一种思想。简单来说，思维方式和思想的区别，就在于思想是一种公理，是道；思维方式只是一种理论，是术。也许有一天，等待一个划时代的思想家，能够将敏捷提升为一种思想，和精益思想一样。
二、 敏捷是需要克制人的本性的
敏捷强调自组织，自组织的基础是每个团队成员都需要自律、共情、透明和利他，其实这些都是需要通过制度也好，个人的训练也好，必须遏制人性中生来就有的怠惰、自我防卫、自我保护和利己的本性的。也正是由于这些原因，敏捷实施并不像想象的那么容易，更多的是需要克服向理想主义前进的坎坷。团队找到了如何克服这些本性的方法，也就能够高效地敏捷。
三、 敏捷是一堆实践方法，需要筛选出适合的
正如前面所说的，敏捷只是一种思维方式，只要符合或部分符合敏捷宣言和原则，那就可以称为敏捷。这也就导致没有统一的思想去指导实践或者衡量敏捷，也就造成了不同的方向不同的人，总结出了百花齐放的敏捷，到目前为止，已经超过了500种敏捷实践。这么多的实践都是敏捷，那我们在实施敏捷的时候该如何选择？恐怕大多数的企业都是随大流的选择Scrum吧，但是敏捷实践的效果，只能是因人而异了，需要更有经验的敏捷教练或者团队经过试错之后去筛选或者改进适合团队的敏捷实践。
四、 敏捷不是万能的，不能立竿见影
敏捷的宣传，或者团队以及组织对于敏捷的期望过高，都是希望花钱花精力去推广敏捷实施敏捷，就是要迅速的解决团队或组织遇到的问题，带领团队或组织走出困境。总之一句话，不能立竿见影，怎么好意思叫敏捷。但是敏捷还真不能立竿见影，需要打造团队、训练敏捷、快速实现实践-反馈-改进的循环，才能找到或者做到真正的敏捷。因此，希望立竿见影的请绕行，慎重选择。
五、 敏捷处理大型项目过分依赖精益
现在流行的规模化敏捷非SAFe莫属，但是SAFe的理论基础大部分都是来自于精益，学习SAFe先要学习精益。但是SAFe又非得叫作规模化敏捷，属实有些牵强，哪怕就叫精益-规模化敏捷也是对精益思想的一种应有的尊重。
六、 敏捷过分强调鼓励，缺乏管理的原则
敏捷强调发挥个人的主观能动性，敏捷教练要引导和鼓励团队成员理解敏捷的精神和敏捷的思维方式，执行敏捷的实践方法。强调敏捷教练要用仆人式的领导，而不要指令式的、权力式的领导。其实从现实的实践来说，或者从朴素的管理理论来说，这是一种极其理想的状态，很难成功。适当时候就需要来一些严厉的敲打和威权，这些方式和仆人式方式相结合才能发挥更好的作用。
七、 敏捷过分强调渐进明细，容易导致缺乏大局观
敏捷一开始在需求的明晰程度上预设了一个立场，就是需求开始就是不明确的，就是频繁变化的，继而在这个立场上推出了渐进明细的理论。这个固然不是完全错误的，但是它只是代表了一部分的项目或者产品的问题，并不是所有的项目或产品都是这种多变的情况。渐进明细是所有项目或产品都适用的方法，但是一定是要结合大局观的，需要有全盘的视野去做规划，也就是用大局观发现不变的目标，然后用适应变化的方法去实现目标。
八、 敏捷的组织太多，杂乱无章
敏捷的实践方法有超过500种之多，而这些总结出实践方法的都是经验丰富的牛人，互相都愿意妥协，颇有点中国古话常说的文人相轻的意味。就Scrum都分为Scrum.org和scrumalliance.org两个组织，并且都颁发Scrum的证书，其他的包括PMI和SAFe等都有不同的敏捷认证，这些还都是目前的主流的就有这么多，更别提其他的组织和认证了，就是杂乱无章、参差不齐。
九、 敏捷缺乏革命性的领袖人物，缺乏灵魂
正如上面所说的，敏捷是一种思维方式，各种敏捷实践方法层出不穷，各种组织山头林立，各种大咖如过江之鲫，但是敏捷真正缺乏的是把敏捷从思维方式升华为敏捷思想的革命性的领袖人物，例如质量管理大师戴明、精益思想的大野耐一这样的灵魂人物。可以说敏捷是空有灵活的躯体，却没有住进敏捷的灵魂。
十、 敏捷被赋予太多的期待，名词被滥用
正因为敏捷是一种思维方式，所以很轻易地就被各行各业所借用，甚至只借不还。以前敏捷是软件开发行业独有的，扩展到IT行业还是说的通的，但是现在连人力资源行业、财务金融行业、影视剧制作行业都在讲敏捷，而且将的故事还一个比一个精彩。此敏捷已非彼敏捷了，是敏捷之喜还是敏捷之哀呢？
批判是为了更好地实践敏捷，毕竟敏捷是能够解决很多实际发生的问题的，其实还是一句话，适当裁减，找到适合自己的就是真的敏捷。敏捷批判是一种向敏捷致敬的态度。
