我刚做律师的时候，律师事务所普遍实行的是提成制。提成制有提成制的优点，当然也有它不太好的地方。后来随着律师业的发展，一体化、公司化的律所也越来越多。我在做律师接近近20年、做主任做了13年、做自己的律所做了10年的时候，把律师事务所改成了一体化公司化律所。运营了两年左右不少人过来学习取经。着实也火了一阵子。
这样又运行了10年，我发现一体化公司化，也有它的缺点，为了达到增大规模、不断改进的目的，我觉得又到了部分采用提成制的时候了，甚至应当把律师事务所搞成“一所两制”，就是一体化和提成制同时存在。
律所的制度，开始是提成制，后来是一体化，再后来是提成制和一体化的融合，就有点像转圈圈。回顾律所管理模式的变迁，仿佛一直在兜兜转转。
然而，这并非是毫无意义的循环。每一次的转变都是对律所发展的探索与适应。提成制激发了个人的积极性，一体化强调了团队的协同力量，而如今两者的融合则是在寻找更完美的平衡。
这一圈圈的转变，恰是在不断积累经验、总结教训。我们在尝试中前行，在挫折中成长。看似回到了类似的起点，实则是站在了更高的层次去审视和运用不同的制度。
感慨这如同转圈圈的经历，也说明律所没有一劳永逸的模式，只有不断进取和创新的追求。未来或许还会有新的转变，但我相信，每一次的“转圈”都将使律所更加成熟，更能应对多变的市场环境，为客户提供更优质的服务。
