前言
经过2天的课程学习和20多天的思考与实践，制定出了可以统领自身行动激发内驱力的年目标，在过程中有了前所未有的充实体验与丰富收获。
一、2017年我的期待
1.拥有个人管理系统
2.成为公司智能制造方向的专业人才
3.拥有身心契合的爱人
二、澄清期待
1.拥有个人管理系统
1.1为啥重要写八条
追求幸福生活、实现人生价值的基础
为自己、他人、组织创造更大的价值
挖掘和发挥自身的潜力
摆脱焦虑和漫无目的，拥有充实的每一天
更快实现财务自由
契合自身对成长的需要
更从容的面对学习、工作、生活
又一辈子（七年）的良好的开端
1.2看/做/得啥算成了
行动有清晰的目的、目标，并且能和系统关联在一起
清楚的知道每月、每周、每天要做哪些事
对先做什么后做什么有明确的评判标准
健康、规律的生活习惯
良好的财务状况、人际关系
高效能、慢生活、有抓手、有平衡
1.3关键任务先罗列
阅读易仁永澄等人的个人管理文章
阅读《小强升职记》、《搞定1》、《高效能人士的七个习惯》、等相关书籍文章并输出
主题文章输出
组织分享活动
1.4程度标准说明了
整个系统架构图
各子系统系统流程图
组建人数20+的个人成长沙龙，下半年每月做一次分享
每本书至少一篇读书笔记或RIA笔记
每月价值时间35%以上，每周价值时间56小时以上
1.5资源支撑要那些
充沛的精力
行动管理工具：doit.im
持续记录时间开销
快速阅读与理解消化能力
2.成为公司智能制造方向的专业人才
2.1为啥重要写八条
构建个人核心竞争力
契合未来的发展趋势
打开所在业务版块的局面
职业发展的依托
为公司创造更大价值
激发自己的工作热情
全面了解设备管理体系
真正从整个公司业务层面考虑问题
2.2看/做/得啥算成了
个人、室组、处所在设备管理板块的话语权
各级领导、同事对自身业务能力的肯定和赞赏
绩效、岗级提升
参与设备前期管理
2.3关键任务先罗列
系统学习TPM、MOS等设备管理体系
学习智能制造、工业4.0相关著作
制定公司设备管理现状报告
结合自身业务职责找到切入点
完成公司智能制造发展规划报告
2.4程度标准说明了
《设备管理体系与TPM的关系》
《MOS先进在哪？》
《车企设备管理体系的异同》
《智能制造与工业4.0之我见》
2.5资源支撑要那些
快速学习能力
沟通演讲能力
团队协作能力
结构化思维能力
汇报材料制作能力
3.拥有身心契合的爱人
3.1为啥重要写八条
人生的追求
满足对爱与亲密的渴望
带来巨大的幸福感
组建幸福家庭的基础
人生路上的伴侣
培养优秀下一代的基础
更易达成一致或谅解
更坚实稳定的关系
3.2看/做/得啥算成了
很了解自己
能较快的了解他人
良好的个性形象和健康的生活习惯
让人愿意了解和亲近
3.3关键任务先罗列
梳理个人价值观、特质
运用教练技术挖掘出真实的需求、期望的生活
阅读恋爱、亲密关系相关的书籍
学习人际交往、两性沟通方法
气质、素养提升：纠正驼背、优化声音语调、微笑、眼神交流、肢体语言等
3.4程度标准说明了
清楚知道自己的的三观、特质
能描绘出自己期望的生活和亲密关系状态
能阐述何为身心契合
能帮他人梳理出自己的期望
3.5资源支撑要哪些
积极主动
沟通表达能力
换位思考能力
情绪控制能力
亲和力
三、20小时战利品
1.激发出了内在的驱动力
2.结识了一群乐于成长的伙伴和一位导师
3.对自身时间更深入的了解和感知
4.获得了更强的自我效能感
5.对“留白”与“带着问题前行”的认识（解决了陷入无限细节导致的停滞不前）
6.对小步快走、降低预期与MVP认识（解决了完美主义倾向造成的拖延）
7.年目标分解表
四、20小时我是这样投入的
1.5h——入门课程复盘 问题梳理
3h——易仁永澄老师旧文章寻找答案 听课程答疑
2.5h——重听课程录音 书写课程总结 1h
1.5h——线下小组1V1问答
2h——书写问答总结
1h——价值观澄清练习
1h——进阶课程复盘
6h——重看课程视频 用澄清六问、五环花工具澄清期待 完成目标分解表
合计：18.5h
五、年目标分解表
六、结语
如果每一个站立的多米诺骨牌都是自身与目标之间的障碍，那么每一个倒下的就都会成为脚下的台阶，需要的只是迈出第一步，并且不断的向前走。
