激巍巍巨坝锁峡江，十年鏖战非寻常。
自1993年准备工程开工2003年，三峡工程建设已经历了10个冬夏春秋。中国三峡总公司总经理陆佑楣在2003年工作会上欣然宣布，三峡工程今年将盛开“三朵花”：6月，大坝下闸蓄水；6月，双线五级船闸试通航；8月，首批水轮发电机组投产发电!
经过万千建设者10年的不懈努力，千真万确，“高峡出平湖”后的三峡工程,已步入了边建设边收获的受益期。在亲历蓄水、试通航且有幸即将目睹首批机组发电日子里，我很想拜访一个人：一位身经百战、功勋卓著的前线指挥官。
一一他叫彭启友。
忙人彭启友
彭启友中等个儿，如今虽年逾花甲，属发福型体态, 却身板硬朗，身无赘肉。他1939年生于湖北黄陂，1965年毕业于武汉水电学院，专业是水工建筑。现系教授级高工、全国劳模，享受政府特殊津贴。
彭启友在三峡总公司不是大人物，按官本位惯例，他只是个正厅级，上面有6个老总管。但他的位置很特殊，系工程建设部主任(即前线总指挥)，主管坝区建设事务，任务艰巨，责任重大。
都说彭启友很特别。工程建设最吃紧困难最多的时候，你别想在办公室见到他。他孑然一身，以工地为家，工程上的许多难题他都是在现埸解决的。
都讲彭启友很固执，他认准的事情很难改变。初上任时，他就曾自嘲地告诉下属：我是彭霸天，有时认死理。但请放心，我只认对的，不认错的，不管什么人!
都说彭启友很厚道，是刀子嘴豆腐心。虽鲜有笑脸，但知人善用，任人为贤，10年建设风里雨里，他把年轻人逼得刻苦钻研，在实践中摸爬滚打，增长才干。
都讲彭启友很简朴。从不讲究吃穿，更不看重娱乐，工地、办公室、公寓,三点一线，10年如—日。他家人不在身边，常年的寓公生活不容易……
想要采访彭启友也不易。倒不是见不着他，而是请他坐下来跟你聊一阵子，蛮困难。三峡工程大项目子项目繁多，工作千头万绪。每年单是验收一项，条目便数以万计。招标合同数以千计，要完成的投资额数以亿元甚至是几十亿元计。大坝浇筑高峰年，不讲设施调配和工艺过程及质量控制，单是混凝土方量，即是400多万方500多万方。彭启友平常走路带风，难得有笑容，脸上总写着一个“忙字”。
此外，彭启友这人很“那个”。多年来跟新闻记者不大配合，任你是新华社人民日报中央电视台的访客，他说不见不谈你也没辙儿。
与陆佑楣一样，似乎也是命中注定，彭启友与水有缘。
他毕业时，分配在刘家峡水电工程局任技术员。后辗转南北，历任科长，开挖分局副局长，浇筑分局副局长，水电四局副局长，福建水口电站华田联营董事、副总经理，水电四局李家峡水电站工程指挥部副总指挥长兼党委书记，水电八局局长……究其一生，都在大江大河修电站，与水打交道。
他是三峡工程正式开工前几个月走马上任的。
—晃，工程严格按照形象进度要求，稳步实施了大江截流、导流明渠截流、实现初期水库蓄水、五级船闸通航、部分机组亦将投产发电。十年风霜雨露，十载起早贪黑，彭启友眼角的鱼尾鳞明显增加了，笑容也渐渐多了起来。
如今，他跑现场的次数减少了。对于三峡，对于举世无双的枢纽工程建设的宏观管理，他想多作些理性思考，为当今，更为后人。
凡人彭启友
未与彭启友碰面前，我拟了20个采访问答题，托请工程建设部办公室主任王永栏先生转交，并与其商定，我去建设部上一星期班，跟踪彭启友的行动。
见到彭启友是7月1日下午。他答应在双休日忙完活之后，地点就选在他的办公室。
那天就我们俩。我知道他不喜欢别人罗嗦，便抢着说话了。
我讲，作为物质的三峡大坝，已经在您和众多建设者的手中，茁壮地成长起来，您是幸运者。而作为三峡的新闻人，我则很希望在文化层面，精神境界方面为三峡留下点文字。这文字，当然首先要是客观的、真实的。写真实的三峡工程和三峡人，是我的个人追求。
老彭不动声色。我道，以您的资历和能力，以您目前的地位，可谓指挥着千军万马。但您是人，不是完人，您上面还有几个老总，他们都可以对您发号施令，有时可能是瞎指挥。作为—个活生生的人，一个举足轻重的现场总指挥，肯定有一些个人感慨，抑或是困惑吧? 我今天只想与您拉家长似地漫谈，我不用笔，不作记录，您看……
你有录音机!
您看一一我包里是空的。您相信我，我绝不发表不负责任的言论和文章。在工作上，您有您的原则您的作风。据我所知，您的业余生活并不丰富，家人又不在身边。闲暇时，譬如说心里烦闷时，想念家人时，您是怎样排遣的?
沉思片刻，他打开了话匣子一一
作为一个现实生活里的人，一个渺小的个体，可以说，缺了谁都无所谓。从卫星上看地球，我们人类的身影多大?一群群的，比蚂蚁还要小。但你活在这个世界上，不能随便死掉。突然间，一个好好的人没了，会有许多的议论：是不是有经济问题呀，作风问题呀，其它问题呀……谁说得清?再说，一个人活着，便要生存，得考虑老婆孩子，得让家人日子过的舒坦些，经济上宽裕些。否则，你干嘛要当一家之长?
我笑：谁让您是男人呢?
老实说，一个人能否当官，做大官，那要看他的祖坟是否冒青烟?没点背景的，你本事再大，也做不了大官。我彭启友是农民的孩子，祖祖辈辈是农民，应该说，我是比上不足，比下并不窝囊。
您干过刘家峡、水口电站、李家峡、五强溪、二滩等大工程，是一步步干到局长位置的。可不可以说，过去的一切都是在为三峡作的铺垫呢?
你这样认为吗?
您是怀着什么样的心情来三峡的?来之前，有人是否作过什么承诺?
我是报名来的。当然,陆佑楣先生想要我，但此前部里不放。一个工程局的局长，哪能说走就走啊? 但我到八局上任第一天，我就对副手说过：三峡上马，我是要走的。哎，说来说去，我还是有点叶落归根的思想。我是湖北人，大半辈子在外边干工程，没给家乡做什么。干三峡，正好满足了我的心愿。
我问：来三峡时，陆佑楣总经理没征求您的意见，没问您想在哪里干吗?
问过呵。我答：给我一个支点和一个座标!到人事部报到，陶楚才主任问我有什么要求，我也是这么回答。陶问：就这么简单?我答：这有什么复杂的，把我放在哪儿，我就在哪儿干活。
其实，会在哪个岗位，您心里有谱吧?
当时议论很多。有人说我要当副总要干总工，说啥的都有。可我心里有数，我会到建设部，我很自信。
有人喊你“彭霸天”，更多人称您“彭大将军”，您对这个称呼满意吗?
人家要这样封，有什么办法? 彭启友笑了。有一点大家还是公认的：有点工作能力，肯吃苦，现场熟，没有歪心眼。
任务压头，您最希望得到的帮助和支持，是什么?
理解。不是有句话，叫理解万岁吗?
您管几大施工集团，人家服气，凭什么?
平等协商，和平共处。
与上面几个总经理呀，还有三总师什么的，关系不太好处理吧?
你说关系难处，我赞成也不赞成。我做人有个原则：对事不对人。因此，不管是谁，我是就事论事。譬如说，我觉得某人某事不内行，我就不会迁就。
对建设部您管辖的这一帮人，您有何评价?
我觉得都还不赖。你想，三峡工程兴建过程中，每天有多少事啊!摊子大，项目多，工作中扯皮的事就少不了。我一向敢于直言，也是基于一点：对事不对人。同级、下级，工作出问题，我是很不客气的。但我也有一个好处：嘴巴厉害,心软。我家人常笑话我。看电视，遇上动情的，我爱哭，姑娘老说，快把脸盆端来,爸要装眼泪。
您平常老绷着脸，部下都怕您吧?
我从来不害人，不整人，从来不到上级面前说同事、部下坏话。对人有时厉害点，有人送我绰号“彭霸天”，但我说到哪儿算哪儿，从不放在心里。工作千头万绪，我让人家服气凭什么?一是多年实践经验，再就是熟悉现场，跟一线工人我不敢比，但三峡参建单位所有管理者中，谈熟悉和了解现场的，像我这样的，不多。这真不是吹。
您每天的作息时间，大抵是怎样安排的?
没什么特别的，多干活，少睡觉，睡好觉。我的案头，文件也好，其它材料也好，我阅读处理，从不隔夜。前几年现场乱，事多，出问题也多，我一般不出差。一出差，桌上的东西一大堆，看也看不完。你说忙起来不睡觉?不，不是这样我这人天生会睡觉，说工作就工作，休息了，倒下我就能马上睡着。
这种本事，我没有，许多人却没有。
睡归睡，夜是突现响电话，响过一声，我拿起话筒就可以回话。能干活，也要会休息。不然，身体不早就垮了?
要处在战争年代，您比彭德怀厉害!
我笑是因为羡慕。老彭笑，则确实是高兴了。
贤人彭启友
在您看来，一个前线指挥官，应呆在办公室多还是去现场多?
以前，跑现场多。从去年下半年开始，我就有意识地去少了。我觉得处在我这个位置，要注重帮助和培养一批年轻人成才。少跑现场，不等于不管。但—些事直接交给年轻人办，对他们有好处。
这些年，您不觉得份量太重，个头太长，把手下罩住了吗?
我同意你的看法。也许，在一个单位，一把手的实力不应太强，强了压着别人起不来。你说强将手下无弱兵?但愿如此吧。
说说《中国青年报》挑起的添加剂事件，您不会太恼火吧?
不恼火?那怎么可能。添加剂事件，议论很多。有的报纸上写的建设部负责人----就干脆说是我彭启友嘛。老陆虽没有直接表示担心，但侧面还是说过。有人说，中标的那个厂家，没有彭启友的股份，但有他女儿的股份。我不在乎人家怎么说，心里没鬼，怕啥?
事情过去那么久了，还耿耿于怀?
气人嘛。我说你们去查，查出来我该坐牢就去坐牢!
透过这件事，您想过别的问题吗?
想过呀。这件事充其量说明我彭启友讲原则。我强调质量，要求适当的配合比。只要能满足要求，我不管你厂家是国营还是私营。
大坝裂缝问题，也一度被一些媒体炒得沸沸扬扬，你对这个问题怎么看?
大坝作为永久水工建筑物，出现裂缝当然不是好事。但要定性，是表层问题还是深度隐患，是一般性问题，还是设计或施工质量事故。这件事，国务院专家已作了结论，裂缝也巳作了很好的技术处理。但作为管理方，还是有教训应该总结。它的发生，说明我们的工作做得不细，管理有时松懈了。
在三峡这些年，您对哪些工作感到满意些呢?
这不太好说。工作是大家干的，任务很重，困难很多，问题也不少。现在说哪些满意，还为时尚早。作为管理者，就是在不断地发现问题、解决问题。再发现问题和解决问题。
那么反过来说，您认为最不满意的是哪些事呢?
这也不太好说。说人家这不好那也不好，影响团结嘛，对工作不利。人非圣贤，孰能无过?作为生命个体，谁那么十全十美?我彭启友某些方面人家接受，坏毛病人家也认账? 没那回事。这么大的工程，怎会不出问题呢?出了问题，关键是怎么对待和处理。工程建设部，处在我这个位置，就是要出以公心，还是那句话：对事不对人.
功成身退，被视作是一种明智选择。据说你早想退休了，为什么不走呢?是不是陆总经理要你陪他干到发电?
干到发电不好么?发电了，告老还乡，可以骄傲地说：此生不枉干三峡嘛!
