关于昨晚的话题，很感谢雨馨和学友们。花落莫相离的理解让我很感动，有人明白你真好。镶润能从学到六层次和专业角度，让我反思，这么做带给我什么好处？我身份转换到位了吗？同事的力量我怎么没有想到用？雨馨早五点多发，想必是昨晚忙孩子到很晚，今早起写的，感动。雨馨给我的启发更多，暂不一一列举，在我的六层次反思里吸收。
传习，学而时习，我们学了一年，我在遇到问题却没有想到用这一年收获分析，值得反思。学真得需要习的。
我的六层次：
环境：半年前我从科员到科长，科里同事3人，大家相处融洽。因工程师问题，在调整我们和兄弟科室数据时导致我们出现垃圾数据和错误数据。
行为：同事建议直接让兄弟科室找工程师，我自行研究加多方请教，昨天加今天，基本解决。
能力：
镶润和雨馨都提到作为科长，沟通更重要，我认可。不过这事不仅是沟通，还有专业能力。我今年新到此科，业务全新，31号财政是要结转，我原来听说是兄弟科联系工程师统一结转，也就没管，昨天上班发现问题，我想自己彻底搞明白，便潜心查找，经过两天，我不仅找到了问题所在，也明白了目前流程问题，更清楚了以后怎么办。
信念：
雨馨说信念不解决，再好的沟通技巧也无济于事，深以为然，今天就一直思索自己的信念，我为什么这么做？
一是我认可“干一行专一行”，找工程师固然省事，但我自己永远不会，就像三个同事，干了10年，也不知系统里更深入的东西，每天就安流程操作，知其然不知其所以然。她们秉承的也许是“专业的人干专业的事”，这没错，但不能让自己提升。
二是“抱怨不如行动”“与事先找自己问题“。事情一出现，同事就抱怨，说兄弟科室欺负人，光管自己不管我们……我没找兄弟科室和工程师，因为他们昨天很忙，找也不会马上解决，不如自己试试。当然，我只找兄弟科室问了情况，但没要求他们解决，这还是受第一个信念决定。
三是“我不能让全区人等着”，我们问题不解决，全区结转工作会受影响，我着急，所以自己干。
四是“差不多就行”。昨天一时找不到原因时，我想到后面一群人等着，就说“不对了，就安这个下达”，亏同事直言说，不行，活不能这么马虎。从而纠正了我错误。这是我与她信念的冲突，看出我信念里讨好问题，为了照顾他人着急情绪，我选择牺牲我科的准确性。这以后需戒。
身份：
我目前是科长，不是科员。我更多的应是调动大家，而不是自己一枝独秀。我原来就很享受他人说我“业务好”，到新岗位后，我半年掌握了他们几年的业务，我享受他们佩服的眼光。我有些角色缺位。遇事确需如雨馨言，需站高一个角度，从全科角度去考虑，而不是自身出发。这又是需努力的。
系统：
超出科室，放到全局，那么昨天与兄弟科室问题的处理也就对了，他们昨天忙，我做，为了全局工作，考虑全区进度，应该。况且那个科长平时就很关照我们科，大家配合很好，我选择做也是两个科关系平衡的选择。但雨馨关于让对方知道自己边界在哪，对我另一件事很有提醒，我会和对方沟通，让他知道该我们做与不该我们做的。
雨馨传给我们的道，不只是记，更需要不断的应用和练习，路漫漫，其修远兮，我们需不断加油。
1.11关于粗心的解答
因为写快时是潜意识在写字，怎么进入潜意识的？大量练习。运算也是，考试的时候，做完一道题，把答数抄上然后进入下一道题，这时候，意识已经进入下一道题，潜意识指挥手把答数抄上收尾，收尾这事简单，意识放任潜意识干，但平时练习不够，潜意识不能胜任，所以出错了
