DAY3作业主题——教育操盘手自查标准：
我叫王静，第三天作业。
1、个人背景
【昵称】胥静
【公司】爱写字
【岗位】产品运营经理兼见习校长
【工作年限】3
【年薪范围】10～15w
2、核心能力模型
【人员管理】管理5人团队
【承载能力】产品运营、自媒体运营、校区运营
【流程搭建】各模块
【迭代能力】优化现有模块／优化百万级项目能力
【把控调度】获客／转化／销售
【渠道搭建】开拓新的获客渠道
【成本核算】房租/人员/日常办公/水电费等。
【项目操盘能力】百万级操盘手
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标
百万级操盘手
（2）行业认知
线上线下相融合
（3）业务流程
合理的线上引流渠道的搭建。
内容渠道、裂变式渠道、付费式渠道、分销式渠道、地推式渠道。
（4）执行力
目前执行力还ok，但可以更上一层楼。
明确执行人，明确成果和期限，制定相应措施，建立检查程序，及时奖惩，达成共识并承诺，及时复盘。
明确自己哪一项没做到位，需要及时提升。
（5）心理素质
不宜疲劳作战，适当调整自己的情绪。
（6）人员管理
管理沟通能力需要再提升，做一个让人感觉舒服又愿意干活的管理者。
（7）部门协作
目前跨部门比较多，连接的人也比较多，需要把信息交汇点做的更好，扩大自己的信息网。
