直至今天，我有几分的质疑，是否彻底的专注于业务、专注于你的主线任务就终究的办法。但凡牵扯到执行，无论是处在自我实现的旅程之中，还是单个的利益争求，都不可避免的涉及到业务和世故。
曾经一度，我认为世间单凭油滑世故便可得意功成，以语言作利器，凭一张嘴，油腻腻，湿淋淋。后来，21岁以后，遇到了陈zx，我开始以实力为重，明白这世间的权利来自于实力，敢爱敢狠，爱憎分明才是我辈所欲，顺着极限的执拗去打磨，只专注锋刃的方向。来到曼城以后，遇到了张yz、邵y，这些北方985环境中走出来的人，我曾一度以他们的浑浑噩噩丧失目的而不以为然，然而，是到如今，不得不说三人行必有我师，这世间的处事是执行过程中优化的关键，是潜在的瓶颈。绕一大圈，兜兜转转，又回到了开始的想法，而关键的问题是业务与事故如何去整合。
但凡在做事的，又是先有事，后有做事的方法策略。所以，业务必定是执行的主体，也是唯一的方向。没有明确的业务目标，无论怎么走，多么强，都不太可能走得到彼岸，差强人意的，或许是能径直走向了岸边，靠着对岸的一点点气息苟延残喘，或自以为意，不甚了然。所以，但凡动手投入之前，要先分清主次流从，且答案已经有了，这必须是业务为导向的。
至于世故，这是执行策略上重要的优化，世故的形态有很多，我以为未必要把所有世故的嘴脸打上标签，冷静制动顺水推舟的也是一种世故，也没有那么丑陋。往往而言，锋利的人当然有最好的效率，但是这把最锋利的刃尖非得配上最干燥的空气，不然便会生锈，变得粗钝。这样的条件或许过于苛刻了，要想在实施环境中模拟出这样的情形是非常冒险的，不稳定，成本也高。所以世故作为提高容错的润滑剂是非常必要的，是理想终极之外的对于现实状况必要的妥协，我不希望做妥协，妥协使我恶心，但是在找到更好的方法之前，这似乎是最合理的方式。
写到这里，我的论述只是为了正式证明世故存在的合理性和应当置予的价值，同时也希望能够提醒到业务的核心地位。至于合适的世故的拿捏，又是另外一个命题了。
2017年9月24日 于Manchester Denmark Road
