2月9号下午15点到18点，参加了得到APP的线上直播讲座。这场是由香帅、刘润、李育辉三位老师坐镇开讲的。本来我不喜欢看直播，原因有二：第一，印象中直播都是卖货的，听了不仅浪费时间，而且还容易受鼓动一不小心冲动消费了；第二，平时看节目或者听得到音频都是1.2~2倍的速度播放的，直播不能倍速播放，听着难受。但是看了这场的讲座清单之后，还是静下心来听完了三个小时。其中刘润老师的讲座特别精彩，我也想分享给大家。
下图是刘润老师的精选设计过的板书：
刘润老师带我们透过历史看未来。回顾2003年非典疫情对餐饮业、旅游业、零售业的影响，以及海底捞、携程、和阿里巴巴三家企业面对疫情所作的经营决策的逻辑，同时，分析本次疫情过后可能给哪些行业带来新的红利机会。
疫情会给以下四个系统的结构性改变：
及时行乐
忧患意识
刚需压后
不逆转变
一、及时行乐
这个假期，有很多人是在家呆得最长时间的一段日子。在家憋久了，就想出去狠狠的浪一浪。所以疫情过后，旅行和娱乐行业可能会有一波增长。
这段时间人们出行都尽量不坐公共交通，同时出租车和滴滴专车比平时少了很多。这时人们就突然意识到，自己家里有辆车还是挺重要的。所以，买车的需求可能会增加。
二、忧患意识
只有亲历过危机或者见证危机，才会特别有忧患意识。记得到单位上班的第一年，参加消防知识讲座，看了多个火灾造成的惨剧后，我立刻就下单给家里添置了灭火器、烟雾报警器和防毒面具。可以理解的，这次疫情过后，人们会更加意识到生命诚可贵，保险需求会增加。同时，和健康有关的行业也会有新的机会。
三、刚需压后
由于疫情的影响，有些事情我们暂时不能做了，但是迟早都是需要做的。待到山花烂漫时，婚还是要结的，朋友还是要见的。买了房子还是要装修的。所以相关的这些刚需可能会有一波报复性增长。除了上面提到的这些，你还能想到哪些被延后满足的刚需呢？可以在评论区给我留言。
四、不逆转变
昨天看到一个段子：“我是老师？不，我是网红女（男）主播！而我为什么会变成一名主播呢？这事还得从一只蝙蝠说起。”过去一项新技术或者新办公模式的广泛应用往往需要经过相当长的推广期、适应期。但现在由于疫情当前，所有远程办公的系统直接上线，线上教育，在线诊疗。以前人们对此将信将疑，现在被迫使用，发现，诶~远程会议效率也挺高的。一旦发现了线上化的优势后再也回不去了。
听完这堂课，我有种末日之后即将迎来新世纪的第一轮日出的豁然开朗。
今天在朋友圈疯传的这张图片：
可能只是段子，大家哈哈一笑就过了，我却多了几分担忧。
假如各种企业组织联合起来就是一个人，海量的中小企业就是这个生命体的末梢神经。现在人生了重病，首先需要保全的就是中枢神经。最先受难的就是末梢神经。一个中小企业，长达一个月甚至两个月不能正常开工，同时还要支付房租、人力等固定开始，想想对其现金流的压力有多大。撑过这个严冬就能迎来春日的暖阳。你的现金流足够支撑你度过这个“寒冬”吗？
