中小型企业最为突出的问题是人才的获取和利用，特别是创业阶段。诸如公司的策略计划得不到有力执行，老总必须亲力亲为，下属的工作很不尽心等是很常见的事。
实施股权激励，可以在很大程度上缓解中小企业目前面临的人才问题，进而调整企业内部结构，释放组织潜能。那么，中小型企业如何能够通过股权激励把企业做强做大呢?
上市公司与非上市公司股权激励的区别
非上市公司实施的股权激励方案与上市公司有很大的区别。其一，创业阶段的中小企业多未上市，其股权不能再公开市场上进行交易买卖，因而这些公司无法使用经理股票期权、期股等上市公司常用的激励方式；其二，由于无法通过资本市场分摊股权激励所需成本，企业要完全独自承担这些成本，支付现金给激励对象；其三，因为公司的股票或股份价值无法通过市场确定，经营者的业绩无法通过股票市场判断，必须制定一套综合指标体系去衡量经营者的业绩。
创业阶段企业股权激励的主要形式
经营者、员工持股方案。
公司刚建立时，就应该制定好员工的持股方案。约定经营者和员工持有公司多少份额的股权，当他们离职时，公司用一定的价格回收他们的股权。对于初创中小企业来说，团队合作很重要，分配股权时，应根据企业的具体情况，把股权分给掌握公司技术的关键员工，分给谁，分多少都应该考虑清楚。同时，员工的持股不是一成不变的，应根据企业盈利的变动以及股份额度变动而调整。
虚拟股权
虚拟股权就是干股，是指当经营者达到了业绩目标，公司则给予激励对象“虚拟”的股份，激励对象可根据股份享受一定的分红，但他没有表决权和所有权，且股份不能转让和出售，若他离职，则股份自动失效。虚拟股份通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。
股份期权
股份期权是股票期权的变通方案，一般只针对高管层及技术骨干实施这样的计划。激励对象经业绩考核或实现既定目标后，有权在将来特定时期，以目前评估的每股净资产的价格购买一定数量的股份。届时如果每股净资产价值已经升值，则股份期权持有人获得潜在收益。该种激励模式使激励对象实际成为公司股东、行使股东权利，享有股东权益。真正将所有者与经营者有机结合。
股权激励是一项复杂、多变量的制度创新。若要保证其有效性，股权设计一定要根据企业的具体条件而进行科学的方案设计，同时要保证具备相应的环境条件和文化基础。一个成功的股权激励方案首先应考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案。
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