著名培训机构“学而思”，CEO张邦鑫是个极有战略思维的人——他从一起步就想得很清楚：想做第一名。
而要做第一，先要找一个能做第一的领域。
大家都做大班，他们就专注小班。大学是热点，他们就做中学；都在做英语，他们就从奥数切入。
即使暂时不是第一，也要找到有机会能做第一的领域。
张邦鑫坚定不移地继续他的头部效应——培优，而不是补差，即只找最好的孩子培养。
因为好学生会带来好口碑，而把差生补好太难了。
在单门课程没有做到第一之前，不开其他课程。
最反直觉的是第三条：即使有广大的全国市场，学而思并不随便开分校，除非有把握做当地第一。
分校的校长甚至收到这样的命令：不允许迅猛扩大、快速开校区，除非第一个校区的口碑成为当地第一。他深度理解聚焦高价值的头部带来的效应。
其实无论是教师的个人成长、个人品牌的成长还是机构的成长，都符合一个原则——专注高价值的头部。
摘自古典《跃迁--成为高手的技术》
