第七组.超极队.黄玉婷

第三天的学习总结分享

2个学习内容:绩效管理与考评，组织沟通与协调！

关于绩效管理与考评:绩效管理其实是管理岗上是特别重要的组成部分之一，但是从早上两熊赛蜜的例子出发就引导我开拓思维跟反思，在平时的工作过程中，我们更多的是局限了自己的思维，导致结果总跟目标达成不一致！1.有效绩效管理跟无效绩效管理的区分让我深刻的感受到自己以往对于绩效概念的认知程度其实还是很浅的，感谢老师分享的绩效体系路径图让我清晰的认识到，要认真及全方面的做好/监督个人绩效的达成，主要还是要从绩效管理的过程去跟进，从制定战略到目标完美的落地达成，如果拥有一个有效的绩效管理方法，是绝对可以反推动来实现目的并且创造超出期许的目标！2.我做了什么让别人支持我？从这句话延伸出来，通常要求团队某成员做的事情，可能大部分同事都不能理解，为什么这个东西是我做？为什么不给她做？凭什么？这可能是当下各个部门都会出现的现象，感谢老师的精彩分享，让我这几天脑洞大开，结合今天学习到的课程，解决了我在后期部门建设上的难点，我会将今天所学的考评内容与绩效管理及前三天所有关于目标执行过程管理的的几大方面相融合，制定部门管理框架，通过组织沟通与协调，达到力出一孔的状态是我们实现的目标！

关于组织沟通与协调，因为性格原因，我自认为沟通能力应该是我比较擅长的，但是看了今天的几个短片，我才发现我考虑的东西还是不够周全，何为有效沟通？如何跟上司/下属/同级沟通？发生冲突怎么解决？在案例分享的过程中，小组在碰撞，在交流，在分享的过程中，让我又更深刻的感受到，课堂只是开始，实践运用的好才是我们要追求的，加油！

最后，关于今天的鱼骨图分享交流，我感受到了同级之间的知识储备差异化，交流分享不仅是我们汲取知识的开始，也是我们通过事件反思自己行为的开端，有比较才有进步，只有思考跟保持积极向上的状态才会让自己越来越有价值，大家加油！！！