产品能力是现实的，功利的，目的性的。要求我们判断客观条件和机会，盘点整合资源，按照用户的方式有层次整合起来，形成自己的产品，向世界交付并获得报酬。
人生逻辑大于商业逻辑
点线面体的战略选择属于宏观能力，打大仗的能力靠的是宏观视野，势能的使用和趋势的把握。
每一个创业者，每一个行业都希望抢占风口，但事实上抢占风口背后的一个核心能力是抢夺资源的能力。即使在风口，注定也是一个竞争非常惨烈的。
能够抓住风口并屹立于风口不倒，最后成功飞上天看的似是运气使然，其实并非如此，运气好的猪毕竟是少数，多数都是创业了好久，磨练了好久的行业老手。
要想创业成功，除了识别出风口之外，更为关键的是需要依赖于机会，环境和势能。
确定性和不确定性
拥有点线面体的宏观能力固然重要，当我们真的发现了一个非常重要的机会，我内心就非常确定敢于冲到风口，一决雌雄。
内心缺少确定性和依赖感，很难作出破釜沉舟，一战到底的的决定。
马云将组织分为4种：三级组织靠的是共同规则，政府机关学生工人，军人，犯人都是如此。二级组织考的共同利益，老板和员工；一级组织靠的共同信仰；顶级组织靠的是至情至性。
桃园三结义，刘关张三个人再没有清晰的战略，一直辗转征战的情况下，合作了23年，在这23年里他们一直收到，不确定受挫的状态之中，团队成员没有散，这就是至情至性。
因此，马云组织观不仅可以用于创业组织，同样可以应用于个人关系，我们在判断一段关系中能否找到确定性和依赖感，把它作为尺度来衡量就知道能否经历时间和磨难的考验。
即使看好了一个项目，即使发现了点线面基的机会，因为无法找到确定感和依赖感，怎么可能把自己前途甚至一生压倒上面去。
在一个组织当中，在一段关系当中，使用一个产品的过程中，找到内心的确定和依赖尤为关键。突然变得不确定，我们内心就会有被伤害的感觉。
我们做产品符合典型命题的大趋势，果然是大乘的标准，但是如果无法持续输出确定感，无法让人找到依赖感，其实连小成都达不到。
依赖是一种真实的长期关系
一个产品一个人一段关系不可能尽善尽美。所谓完美的产品，极致的产品，就像完美的人一样，只是一种美好的愿望，世间并不存在。
重要的不是完美，而是对方那个确定感你是否还能够提供，对方是否能够依赖你，这才是维系关系的根本所在。
确定性，依赖，不确定性，点线面体，价值网，三级火箭。
如果我们内心没有确定感，找不到依赖感，所有的宏观战略点线面体，价值网，三级火箭对我们来讲毫无意义。
非不为也，是不能也。
正确的做法是自己真实能做到的。
商业是以利润为中心，人生是以意义为中心，商业并非是人生的全部。有多少人在死之前盘点自己的一生，是看自己赚了多少利润呢，并不是这样，而是看人生的意义。
做我们自己内心有确定感的事，可以找到我们内心的依赖感，人生的逻辑大于商业的逻辑。
