亲爱的读者，你好。今天我要讲的是产品经理如何开好需求评审会。产品汪汪们在日常工作中除了需求评审会，其他时候其实还是蛮风光的。可见需求评审会时，产品汪汪是有多难过。
那时毕业刚工作，初生牛犊不怕虎的我，凭着一股冲劲在需求评审会的时候还怼过领导，现在绝对没有那股劲儿了。在经历过许多许多的挫折和填坑，挖坑后，我发现我那时太简单和天真了。现在是前前后后和需求方，研发，设计私下各种讨论后，准备好了，方才敢把大家叫到一起互撕。
什么叫需求评审会？
需求评审会就是团队成员能够形成对需求的共识，明确需求，确定实现过程的会议。俗称挑刺大会，撕逼大会，逼死产品经理大会。
一般来说，需求评审会要经过好几轮，一次能够完成需求评审会的要拼“专业度”和“产品人品值”。
在需求评审会过程中通过会非常激烈，通常会有很多问题逼问产品经理。比如：这样做很麻烦，开发难度非常大；你考虑清楚了，真的要这样做吗？你设计这个流程太复杂了，能不能简单一点？你这个需求根本没有场景，哪些人会用？你这个按钮为什么要放这里？还有一种情况你没有考虑到... ...
通过我们产品经理辛辛苦苦写好文档和大家过需求时，会发现有各种情况没有考虑到。一旦被逼问到哑口无言，那么以后要让团队信服自己也很难了。所以产品经理开好需求评审会很重要
需求评审会要哪些人参加？
一般来说，开需求评审会时，需要以下人员参加
1.需求相关产品的其他PM。在评审过程中，他们绝大多数情况会站在PM这边。
2.设计师，UI/UE。他们的职责主要是挑原型的刺。
3.研发，包括ios,安卓客户端研发，前端研发，后端研发等等。项目相关的工程师一般都需要参加
4.测试工程师，由于测试的专职工作就是挑刺，找BUG，所以... ...
5.运营，主要为需求方。一般是先了解需求，等上线后再挑刺。
还有上级leader，老板等
所以，需求评审会参会阵容还是蛮大的。要镇得住会场，产品汪汪还是需要几把刷子。
如何开好评审会呢？
1.评审前准备
首先要把需求，文档，原型完成并准备好
其次在评审会之前找核心人员如技术负责人，负责的设计师等私下小范围沟通，提前消灭掉大问题
之后和核心参会者确认可出席的时间，至少提前两天发出会议邀请，并附上需求文档，原型文档，原型交互设计稿等材料，定好会议室
一般确保万无一失的产品汪汪会很早提前到会议室，提前演练一遍
2.评审会中抓大放小
在评审会过程中，不要一上来就讲功能点。通过讲故事的形式介绍需求背景，遇到的问题等，吸引参会人的注意，代入情景。
其实要抓大放小，对于一些原型上的按钮摆放细节问题这种不要花精力去争论
在讲需求过程中，注意语速，把握好节奏和条理，不卑不亢
另外在需求评审过程中，我一般会开启印象笔记的录音，或者找人帮我记录争论点。
在评审会上要说的内容有：需求背景，用户群体和需求，功能模块，业务流程，原型和交互，数据衡量指标，需要谁支持，以及预计上线时间。
3.评审会后给出记录
在评审会后，产品经理还需要做以下事情：
3.1 追排期，追问技术负责人给出研发时间和上线时间
3.2 整理好争论问题，并给出解决方案，更新产品文档，发给整个团队人员
3.3 发出会议记录，评审会上的每个问题点都有行动计划
3.4 如果还需再评审一次，则要准备约下一次评审会的时间
需求评审会，能极大锻炼产品经理的表达能力，逻辑能力，说服能力和执行力。产品经理开好需求评审会是产品经理让团队成员信服的第一步。
最后最重要的：产品经理在评审会过程中要放平心态，产品经理不是万能的，没有考虑到的地方大家一起想，一起解决。不要和研发对立，和设计对立。不然会死的很惨。
亲爱的你，如果我写的对你有用，请关注我吧。如果你有想和我一起探讨的内容，欢迎留言。
