项目是有规定的完成时间，然而在实际执行过程中，项目总是超期。在预估项目完成时间时，大家都会不由自主的增加100%--200%的安全时间，导致在任务执行或者多任务执行的时候，拖延症会造成安全事件全部被浪费掉，任务依然不能按时完成。
那我们是否有办法可以尽量避免拖期，在规定时间内完成呢？
高德拉特博士认为的解决办法是：在主要流程（关键流程）（关键链）中，每个任务只使用估计时间的一半，将所有节约下来的一半时间汇总后，放在关键链后面设置缓冲；同时在所有次流程和关键流程（关键链）的节点加入缓冲，然后在任何时候都必须保证关键链（主流程）的完工进度，因为主流程决定了项目的完成时间。
大家看看下面的对比图，就一目了然了。
