今天突然收到一则出人意料的消息，让人措手不及。
很早以前做的关于下半年到明年的计划，都被这消息消灭得干干净净，一点用都没有了。亏得心心念念考虑、纠结了那么久，结果却成了这个样子！真真是计划赶不上变化。
事情瞬息万变，那我们还需要做计划吗?
答案是肯定的。
计划虽然有可能受到变化的影响，但是它对于我们完成任务，提高效率都有很大的帮助。计划至少有以下好处：
1.可见性。
当你列出你的计划后，你就知道你有那些事情需要做，或者做到什么程度，便于掌握整件事情的发展。也不会因为事多而忘记重大事情。
2.目标性。
计划也可以说是一种目标。只有当我们目标明确，我们才能指到哪打到哪，会更有条理，更有效率的完成工作。
3.约束性。
当我们列出一张计划时，实际上也是在督促自己完成。当我们看到计划表上的任务时，会不自觉的有一种紧迫感，这种紧迫感会约束我们完成任务。
4.节约时间。
如果没有计划，我们会不停地找要做哪件事情。当你列出计划时，你只要按照轻重缓急依次完成就好，不但节省了时间，还提高了效率。
计划有如此多好处，那么我们如何做计划呢?
1.把要做的事情全部写下来。
用一张纸把必须要做的事情依次列出来，避免遗漏，也便于合理安排时间。
2.分类。
列好清单后，把事情按重要紧急程度分类，着重处理重要紧急和重要不紧急的事情，对于紧急但不重要的事情，平时应注意预防，不然整天处于到处救火状态，还怎么有精力处理重要的事情呢？对于不重要不紧急的事情可以抽空处理，或者交由别人代为处理，甚至可以不处理！
人生的成功在于对重要事情的掌控！
3.写出计划完成的目标。
做目标很经典的一个模型就是SMART原则。他们分别是：
S（Specific）具体明确的。
比如，我今年计划要读100本管理类书籍，100本和管理类都是具体的。不能说我要读更多书，更多是多少呢？50本还是70本？
M（Measurable）可衡量。
比如阅读100本怎样才算读了？要达到什么效果？如果无法衡量，那只是翻一遍也没什么用。其他事也一样，如果无法衡量，只是做了，做得怎么样没有一个标准，这就是不可衡量。可以这样写，读100本管理类书，做好笔记并写书评。
A（Achievable）可达成。
目标不能定得太高，也不能太低，跳起来够得着最好。
太高了感觉遥不可及，太低没有成就感。比如，以前一年最多看100本书，突然定目标今年要看300本，那么自己很可能不久就知难而退，放弃了！
如果今年定目标50本，那么会觉得没有挑战，即使完成也没有成就感。
实际上可以定120--150本是比较合适的，虽然有些难度，但是努力一把还是可以完成的。
R（Relevant）相关性。
比如我读100本管理类的书籍，是为了运用于工作中，提高工作效率。这个目标就和工作相关。如果你生活中完全用不到管理方面的知识，那么，就没有太大效果。目标应该跟你的长短期目标，价值观等相关。
T（Time—Bound）设定期限的。
没有期限的目标跟没目标没太大区别。目标要有截止日期，我们才能量化，才能更好的督促自己去完成，也会更有紧迫感。
4.达成目标的方法。
①时间安排。
首先确保完成事情的时间。没有时间，再好的计划也是空谈。
②把大目标分割成周目标，日目标。
这样，每天，每周需完成的事情一目了然。完成情况也清楚明了。太大的目标容易让人产生挫败感 ，小目标更利于达成。
③设想障碍。
事先考虑一下有可能遇到的困难和挫折，有助于我们提前做好安排和处理措施。即使什么也不做，由于已做了思想准备，也会更容易面对困难和挫折。
5.纠错、调整。
当事情出现变故，或计划偏离我们的目标，那么我们需要及时做出调整，否则只会离目标越来越远。
6.总结检验。
不总结，不检验，就不知道到底完成得怎么样?有哪些需要改进的?每周总结检验，肯定比到了规定时间才总结检验要好。
还是上面的例子，阅读100本书，如果我每周总结，检验进度，发现差距立即想办法解决，那么对于达成计划会更有帮助。如果我到年底总结才发现还有几十本没读，那么也于事无补了。
古人说，凡事预则立，不预则废。当我们有计划、有条理、有期望、有方法、有时间，就能做到心中有谱，遇事不慌，循序渐进，逐步提高。
