以下为今日流水账流水账了。
早上约了两家单位过来。一个是就招标文件进行重点强调，一家是就新项目临时围挡的价格进行谈判。
由于没有提前做好充分准备，第一个工作没有达到预期的效果，就早早结束开始第二项，也因为没有提前准备充足，所以花费了几乎一上午的时间去跟施工单位对账，寻找差异。最后，也在边看边谈的过程中，一项项的弄清差异，慢慢理清思路，让施工单位的思想有所松动，施工单位说每句话是想达到什么目的，他说的这个点是否你能推翻，在对的过程中，渐渐有了思路。
总结一点：对于一项招标或委托的施工工作，要想达到成功谈判的效果。
从对预算的角度首先，要对工作内容熟悉，其次价格组成，单价情况，每一分账价格组成。
价格方面要有做过的项目或者厂家询价做参考支撑，才能攻破对方的虚高报价，诉苦说不挣钱的假象，每家单位都会说自己不挣钱，而哪家单位是真正做不下来，对市场形势的了解才是辨别的唯一办法。原来做过的类似项目价格，原来价格的背景环境，与现在的时间间隔，中间是否有形势变化。
无论项目大小，本质却是一样，只是需要下的功夫不一样。
而从管理的角度上，它只需要掌握此次招标或者委托项目中容易出问题的重点项，并做出处理或决策，以保证在条件可能还不太具备或者在规避未来风险的角度能将工作迅速推动下去。
未来可能的风险通过谈判在清单或者合同条款中体现，工期也能跟上，成本也把控住了，那么这就是一项成功的过程管控。
并不是每位管理者都能对每个专业的每项套价掌握全面，但优秀的管理者，特别是知名大型房产开发公司的成本经理通常接触的项目非常多，也有很长时间的积累，对大方向的指标，再往下到每个分项价格较为熟悉。而算量与套价大量繁琐的工作通常会借助咨询公司完成，对咨询提交的报告进行审核，咨询与施工单位对完账后在咨询层面解决不了的问题汇报给甲方成本管理者。
下午，状态特别不好，精神很差，做事效率也很慢。
末了，很多工作在当天没能完成，而自已内心也对自己很不满意，突然觉得有些沮丧，很多工作也没能提起精神好好布署，回到家脑袋困顿昏沉不想去想工作的事情。
不知道怎么改变精神状态的时候，我老选择去看电视放松，可电视一看时间不自觉就过去了两个小时。最后发现原来人在洗澡的时候才是最能放松的时候，脑子轻松一点后才发现自己有几件事情如果等到明天再处理可能来不及了。可是时间已到很晚，来不及弄完。
然后，回到了第二天没准备充分......
所以，我决定，如果精神再差，第一件事情就是冲个澡放松下疏理下思路，再开始想下步该做什么。
明日需完成工作：
早上8：10-9：00草拟完围挡合同，9：00-11：30去阳逻项目看现场。（车上熟悉现场图纸及控制价）打印出来；
(中午睡不着可以熟悉下运营节点及招标计划模板里的工期逻辑）
下午完成阳逻项目招标计划，招标计划列之前需提前熟悉运营节点安排。争取再预留一个小时4：00-5：00。
申报个人税
