今天读了小强升职记，和大家分享一下，我认为对我触动最大的衣柜整理法。
书中老付讲了自己整理衣柜的方法。将所有的衣物全部从衣柜里取出来，随意放在床上。然后将衣服进行分类。比如说哪些是最近要穿的衣服，哪些是再也不穿的衣服，哪些是秋冬季穿的衣服，把他们在床上整理好。
接下来规划好衣柜的空间，哪些地方放内衣，哪些地方挂西服，哪些地方放运动衣等等。然后按照规划，将所有要穿的衣服全部各就各位，不穿的衣服和其他季节的衣服单独存贮。不仅如此， 还要每周对衣柜进行整理，看看有没有衣服放置好，或者看看上周穿的哪些衣服，考虑下周穿什么衣服。
其实整理衣柜的步骤就对应着时间管理秘诀的五个流程，收集，处理，组织，回顾，行动。
收集这个环节是衣柜整理法的第一步。
收集一切引起我们注意的事情。书中举了一串例子。主人公小强在开重要并且紧急的会议的时候，突然上司打一个电话要求他联系供应商告诉他们支票会下周一送去。然后outlook 弹出一个对话框，提示收到一份新邮件。10分钟后老付又给他打来电话，要求他下周五之前拿出新产品的销售策略。20分钟后同事在MSN上问他哪天有时间打羽毛球。后来又过了40分钟会计将上个月的市场推广费用明细表递给他。
这些突发事件的正确处理方式是，将他们一一记录在纸上，等开完会以后再做处理。
整个记录过程就是收集的过程。这张纸就叫做收集篮。
收集的工具越少越好，随时随地方便记下自己大脑的想法，最好要保证5秒钟之内就能拿出工具。定期清空这些工具，把所有没用的东西，已经完成的东西， 交给别人做的东西， 全部清除。
衣柜整理法第二步，处理即为衣物分类
将收集篮中所有的任务进行分类。贴上可执行，不可执行的标签。
处理收集篮的几大原则。1，从最上面一项开始处理。他指的是判断事情的性质， 决定下一步的行动方案。
2，一次只处理一件事情。脑袋里只装一件事，处理完一件事以后再去处理下一件。
3，永远不要再放回手机篮，被迫中断的事情除外。
不可以执行的任务分为三类。
1，垃圾。这种事情不值得去做，浪费生命。
2，将来某时/也许。比如说哪天有空去打羽毛球。
3，参考资料。比如， 上个月市场推广费用明细报表。或许今后的某个时候会用得上， 对待这种事情的正确处理方法是分类归档。
可以执行的事情分为五类。
1，2分钟之内能够搞定的事。请立刻去做。
2，需要多个步骤搞定的项目。需要将项目进行分解之后才能执行。比如说，周五之前拿出新产品的销售策略。
3，指派给别人完成的事。直接交给别人做，适当打电话检验一下成果。
4，特定时间做的事。一方面可能来自于哪些需要多个步骤才能搞定的事情，因为需要今天做一点明天做一点。另一方面是需要在特定的时间和环境的才能完成。
5，待办事项。比如说查看邮件，有空的时候就立刻搞定它。
衣柜整理法第三步，将分类的衣物重新储存。
从收集篮中拿出第一项，联系供货商，周一会将支票送去。这种是2分钟任务，立刻去做。
然后拿出第二项，给研发部小王提供新版本软件的用户使用报告。这件事是委派事项，立即写入待办事项清单
拿出第三项，查看邮箱，列入代办事项清单
拿出第五项，哪天有空去打羽毛球。写入将来某时/也许清单
第六项，上个月市场推广费用明细报表。这是一份资料， 立刻收集到文件柜中。
这样就形成了3+1系统清单
衣柜整理法第四步，回顾，对衣物做到心中有数。
回顾时间。
1，每天工作的第一眼。每天早上到公司，看一眼所有的工作清单，开始准备战斗
2，每周定期回顾。
回顾将来某时/也许清单。刚好最近能做的，就把它拿出来放到项目清单里去执行。已经不想再做的，就直接删除。
回顾你的项目清单。看看自己下一步应该做什么，目标的完成进度。项目要取得什么样的成果？有没有什么需要修正的地方。遗漏了什么新的想法，都可以在回顾的时候添加进去。
回顾待办事项清单。删除已经做过的任务。看看上周做了哪些事？下周还要做哪些事？是否可以列入日程表。
重新审视自己的目标。加深自己目标的印象，燃起斗志，坚定信心。
衣柜整理法第五步，选择最佳方案
我们在选择究竟执行哪一个下步行动的时候，会根据四个标准进行抉择
1，重要性。根据自己的职业价值观，目标，选择一项对自己最重要的。
2，环境。可以将工作分为，打电话，计算机旁，外出办理等。利用环境将一类事情集中处理。
3，时间。善于利用生活中的碎片时间，迅速完成某项任务。这需要我们不断地磨练才能掌握。
4，精力。人的精力有限，我们应该保持自己的节奏， 将繁琐的，难度大的任务，用简单的任务连接起来。
衣柜整理法流程图
