不止一个人问过我，如何与强势的、有心机的同事相处？
其实，当你有了这种意识，说明你已经想去应对这件事，无论最终结果好与差，都会引导你重新审视自己，审视工作，大概率会朝着好的方向发展，没什么可怕的。
反而是职场中“温水煮青蛙”的现象令人担忧，当自己有一天幡然醒悟，很可能已深陷其中，无力回天，后果要严重很多。
之前我有篇文章写到过，如果你经常有负面情绪，工作效率很差，又不认为自己是个混日子的人，多半是环境影响了你。当身边的同事有了以上情况，很大程度自己也会受影响，而且多半和工资待遇相关。
这样的同事平时看起来人畜无害，还会经常对你嘘寒问暖，告诉你一些与公司相关的“新闻旧事”，甚至还会有意无意地透露其他人的薪资和福利状况，感觉把你当成“自己人”。
恐怕这种同事比你印象中“有心机的同事”更有“心机”，也更难应付。
能被看出“心机”的人，多半是以自身利益为导向，影响的是也多半是工作目标和内容，而那些人畜无害的同事，往往是那个“猪一样的队员”，态度很好，效率很差。
最重要的是，他们在无形中影响了整个部门乃至公司的大环境，传染给每一个人。
举一个自己的例子，初入职场，凡是有点上进心的人，都会尽可能去熟悉自己的工作，我也不例外。
几乎每个人交代给我的事，我都会毫不拒绝的完成，用了一个月时间基本熟悉了公司现有的所有产品，在第三个月的时候，转正加薪20%。随着时间推移，我与其他同事也渐渐熟络起来，然后就发现一个很有意思的现象。
只要部门领导不在，同事L就开始吐槽公司，吐槽薪水低，提成不发，而且必定“准时”下班，而领导在的时候，下班时间总会延后半小时。
另一个同事G，他从不参与谈论，也不会到点就下班，因为行业原因，其实很多工作没办法在规定的上班时间处理完的，忙到晚上八九点也是常有的事，但是其他人只要过了下午六点，就几乎找不到人了。
后来，我还知道，虽然同事G是我入职后一个月来的，但之前他已经在这里干了两年多了，是离职三个月后又回来的。
后来，我越发感觉到，整个部门只有同事G在认真对待工作，其他人似乎都很忙，效率出奇的低，连后来我带的实习生也不是随叫随到了。
我试探性的给她发信息“现在不忙的话，可以过来看我做XX”，她的回复多半是“哥，我在忙，有时间就过来”，然后就没有然后了。工作就那么多，我也不知道她在忙什么。
一个偶然的机会，领导拉着我和同事G一起喝酒，借着酒劲，我吐露说，我每天都在做紧急却不重要的事，连汇总个表格都不敢交给其他人，也找不到人，领导若有所思，也可能是喝多了，沉默良久。
结束之后，同事G把我拉到一边，“兄弟，做自己的，别受其他人影响”，我反问：“同事L都工作两年了，基本工资却和你我是一样的，意义何在？”
同事G笑了笑：“你知道吗，我上次离职80%的原因与同事L有关，同事L从两年前就开始嚷嚷着要离职了，到现在都没成，上个月刚续签了劳动合同，因为受她影响而离职的人至少5个了，剩下的都被她同化了。”
然后，他又告诉我，因为公司的基本面确实不错，有个离职的人后来想再回来，被领导拒绝了，而他这次回来，就是想利用公司资源认真学做点事，为自己以后做打算。
那天听完之后，我出了一身冷汗，虽然已经凌晨三点了，可依然翻来覆去地睡不着。不得不说，我或多或少也被同事L影响了，而且是被潜移默化的影响了，自己却浑然不觉。
这就是人畜无害同事的“威力”，和一帮猪一样的队员共事，自己也会变成猪，和磨洋工、低效率的“老油条”同事共事，要么被同化，要么赶紧离开。千万不要受他们一丁点儿影响，哪怕你自控力、工作能力再强。
相信我，你无法改变环境，而环境会潜移默化得改变你，远离人畜无害的同事。
尤其是初入职场的新人，这个看不见的“大坑”要比“勾心斗角”所消耗精力的辐射范围更深远，从时间维度上，破坏力更强。
版权印为您的作品印上版权
