《职业管理者的使命与责任》中提到，淡化领导者、创业者的个人色彩…日常工作中，老板是强化还是淡化个人色彩？结果怎样？举例说明。
（废话：对于工作才2年多，初级HR从业者的我，读这一本有些吃力。里面有一些我不懂得名词，深淘滩，低作堰。猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡等，对于华为都是有自己特定的意思。任正非的讲话有些读完感觉似懂非懂。第一、二章读的比较慢，也是收获的。对于这次作业的理解会有不到位的地方，但是我会努力加油的～）
正文：第一种，处于创业阶段的公司或者是成立数年一直没有前景的私人企业，老板非常强化个人色彩。1、创业阶段的公司，老板是公司的核心。一切公司的发展要求、规划，项目的实施与开展，都是以老板为中心。此时的老板就是灵魂领袖，公司的未来很大取决于老板。老板带领创业团队拼搏，公司将形成何种价值观、企业文化的雏形，也是会深深受老板的影响。2、成立数年一直没有前景的私人企业。其实生活中存在很多这种类型。我身边的真实案例。公司成立15年，人员一直维持在10-15人。公司中大大小小的事情，全部是老板一人说了算。公司制定的规章制度形如空设。
第二种，公司经过创业第一阶段，逐步规模化发展进入第二阶段，公司建设需要完善各项管理制度，流程建设的时候，老板要淡化个人色彩，强化管理，形成职业管理阶层。“无为而治”则是追求的目标，一切符合规范、制度。公司的战略规划、公司的使命、文化价值观的形成要明确表示，要坚持继承与创新。公司的管理体系建设要完善，形成系统性。制度建设要完善。人力资源管理制度、财务管理制度、生产与制造等等。公司的发展离不开人力资源管理。公司的价值创造、价值评价很重要。公司的一切活动的开展要有价值，有贡献。我记得一句话的意思是说，长期贡献与薪酬有关，短期贡献与奖励有关。那么价值评价（绩效考评）需要围绕贡献。形成以责任结果导向、正向考绩、逆向考事的价值评价。
