#30天专注橙长计划#(DAY14打卡)用XMind组织结构图做公司发展历程图（若薇0915）
作者：若薇+市场+思维导图
本周属于小白篇，主要学习10个基础技能哦！
今天学习内容：
组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。而组织结构图则是体现这种组织结构的图。
组织结构图是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。
企业在招入新人的时候，会首先让他们了解企业的结构：企业有哪些部门？每个部门又按照怎样的法则继续拓展？就像下面这幅组织结构思维导图模板所体现的。所以企业可以用思维导图中的组织结构图，来梳理企业的组织结构，一目了然！
在XMind制作这种组织结构图其实很简单，XMind软件自身为用户提供了组织结构图这种导图结构，方便用户直接创建，当然你也可以借助模板，通过修改组织结构图思维导图模板，获得属于自己的组织结构图。下面看看具体步骤。
步骤一、选择“文件”>“新建”，或使用快捷键Ctrl+N，选择“组织结构图（向下/向上）”。在打开的“选择风格”对话框中，选择自己喜欢的风格。单击新建。
步骤二、在打开的画布中，填写中心主题关键词，然后通过添加分支、子主题完成整个组织结构图的框架。
步骤三、插入图片、设置导图属性、美化导图。这样可以使你的导图更清晰直观，且吸引人。
企业组织架构包含三个方面的内容：单位、部门和岗位的设置；各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定；各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。它们相互之间协调、配合、补充、替代，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个问题的进一步展开。
今天的练习没有做公司组织结构，而是用来做了公司发展历程图，也很不错，欣赏一下~~~
尚有未解决的问题，后续补充公司组织结构图的时候研究一下
1、如何在组织结构图中添加并列的子主题
2、如果让子主题文本框进行左对齐或者右对齐
