听了许多本书， 原来一直怕被带偏，结果却是看到了许多共同话题。比如本书，类似工具书一样，对具体的问题，提出了具体的方法。无论是高管还是创业者，都值得一读。为什么呢？比如，可以朋友的公司挖人吗？比如大公司的主管难以胜任小公司的工作情况？等等，都有可以直接借鉴的理论和方法。

无论是打工还是创业：面对无可回避的挑战！

公司负责人：要实话实说，要有信任，要让更多的人参与解决问题。健康的企业文化鼓励员工公开坏消息。允许公开坏消息，才能迅速解决问题，而不是惩罚文化，对那些公开提出问题并为其找解决办法的人给予奖励。

请相信我，我们的公司前景无限，请相信我，这对你的事业大的裨益，请相信我，这会令你过上幸福的生活。

昂首挺胸，勇敢面对那些曾经信任并为你辛勤工作的员工们。这决定了你的声誉。

创业公司必须重视对员工的培训。只有两种方法可以提高产出：激励和培训！

可以从朋友的公司挖人吗？不可以，因为你要看是朋友重要还是这个员工重要，除非这个员工太重要了。

对于新员工，要给予一份名单，列出他们需要认识的人。

作为公司领导，你要对每件事情都有一个自己的看法，并让人知道你的想法。