1964年，宫内义彦和他的12位同事创立欧力士公司时，资本金仅1亿日元；50多年过去了，欧力士拥有34708名员工，2016年公司总资产109969亿日元（约980亿美元），近日市值达2万多亿日元（190多亿美元）。即使考虑通货膨胀因素，欧力士公司的资产增值速度也是惊人的，而陪伴欧士力成长、从普通员工成长为董事长的宫内义彦更是称得上杰出的企业家。
01
勇于挑战，就是要敢于直面风险。如果害怕失败，注定只会一事无成，唯有不畏风险地前行，才能开拓出一条新的道路。什么都不做，才是最大的风险。因为畏手畏脚裹足不前，你很可能成为第一批被社会淘汰的人。
02
打造一个独一无二的公司。1964年创立欧力士公司时，我们只有13个人，我是其中最年轻的一个。少年当有大志。我当时就有非常清醒的“这家公司是我的公司”的意识，要精心地呵护它，不能让它出问题，应该一心一意地不断进行挑战。我就这样兢兢业业地做了50年，才有了今天这样一个“独一无二的公司”。
03
别随便把公司当成自己的。把公司当成“股东和社会托付给我们的公司”，在此基础上，还要清楚，不是把自己托付给公司，而是公司被托付给了自己，同时如果还能有对股东负责的强烈意识，才是真正意义上的把公司当成自己的。
04
用自己的意志开拓人生。人生是属于自己的，应该时刻意识到这就是自己的人生，世上大概没有比这更重要的了。总有些人张口闭口谈论别人已经如何如何了，想象别人会如何如何去做，心中完全没有独立的自己，只是一门心思地要模仿他人。这样做是行不通的。
05
现今的学校教育都在追求考试的高分数，学生必须尽可能地死记硬背“标准答案”。但是，现实社会中存在着许许多多“没有标准答案的问题”。学校应该加强培养年轻一代的思考能力和创造性，让他们努力寻求“没有标准答案的问题”。
06
注重提高自己的“专业性”。到社会上工作以后，有些人会画地为牢，认为自己的专业是A，只需懂得A专业就足够了。实际上，你需要学习B专业、C专业甚至D专业的知识。这样一来，你的知识不断增长，视野不断拓展。我们常说“视野开阔，才能够把握全局”，没有大视野，自然不会有大局观。
07
树立把握时代潮流的“大局观”。当你成长起来，处在领导位置的时候，比掌握专业知识更为重要的是对前进方向的把握。为了准确判断，必须树立“大局观”。培养“大局观”的具体办法多种多样，有的人重视读书，有的人重视与他人见面交谈，我则认为应该时刻不忘本职工作，站在工作的立场上考虑问题。
08
公司是“实现自我”的唯一场所。但是，实在没有必要为工作下什么悲壮的决心，做出什么牺牲，要发自内心地觉得工作有趣，才不至于让我们人生半数以上的时间都感到枯燥，才会获得独一无二的幸福感。
09
今天又是新的一天。哪怕今天的工作成果是100分，也不能总停留在今天沾沾自喜，到了明天，还得从零开始。公司也好，个人也罢，都要有这样的心态，才能在瞬息万变的职场、商场中立足、站稳，大步向前。
10
工作要有一点娱乐精神。因为担心失败而不敢也不愿意挑战新事物，满心焦虑却又无从下手，有这样的心态自然交不出好答卷，只会让事情变得一团糟，陷入恶性循环。不畏惧失败的人，才会在机会来到时迅速做出反应，这样的人，一定会给公司带来成果。
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从今天开始坚持自主学习。不要光想着靠公司培养，靠前辈们教，要从今天就开始学习，自主积极地去学习，自己给自己创造学习条件，并持之以恒。
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掌握英语了解世界。学习英语就如同创造财富一样，付出总有回报，而且能创造更多无法用金钱衡量的价值。不愿意学习英语或其他外语的人，要趁现在重新挑战自己。
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拓展与工作无关的人脉很重要。交朋友不能势利眼，也不能只交工作圈子里的，这样才能有效扩大人脉，开拓视野，这些最终都会反馈到工作业绩上来。
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积极乐观的思维方式能够改变未来。自省不是坏事，但是做过了头就成了自虐，这种现象在现实生活中比比皆是。如果日复一日笼罩在压抑的消极氛围中，就会演变成恶性循环，到最后自己都开始确信自身前途暗淡。
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明明自己的工作能力不行，还老在意周围对自己的评价，不断给上司“溜须拍马”，这样的人可能什么都干不成。但从另一方面讲，即使工作能力很强，但却在“溜须拍马”上缺乏天分，那也有点令人担心。请不要误解，这里说的“溜须拍马”，不是毫无原则地一味奉承，而是让对方感到情绪愉快的恭维，是作为一个社会人应当具备的基本礼仪。
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尽管我平日里总是呼吁，“不要拘泥于组织结构”，但这种想法很难渗透到欧力士总部。要增强各部门之间的协作，实在比我想象的还要难以落实。如果年轻人有清醒的认识，坚持自己的意愿，则一定可以刺激周围的环境，给僵硬的组织结构带来一丝活力，同时也有利于自身的成长。
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投身商海不能没有抱负。那些从小到大顺风顺水，一路扶摇直上的企业精英们，往往只要经历一次失败，就会一蹶不振，丧失了所有信心，整日蜷缩在角落里，整个人都失去了存在感，从此就没有了斗志和干劲儿。我从他们身上看不到那种要通过工作来实现自我的气概。
18
平衡好宏观与微观。初出茅庐的社会人往往只能从微观的角度处理眼前的事物，觉得只要眼前的事物能对付过去就可以了。但我相信，只要肯下决心努力地训练自己从宏观角度看问题，一定可以在职场生涯步步高升。
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“既得利益者”不会成长。员工在有“既得利益”的企业里工作，不用为了提高营业业绩而拼命努力，也不会为了提高而钻研学习，渐渐就会成为劳动力市场上的“无用之人”。一旦走出企业大门，或者一旦企业关门，就等于失去了谋生能力，就像是出生成长于动物园的猛兽，成年后被放归了山林一样。
20
重大决定不要留在晚上做。当家人都已入睡，只留你一人苦思冥想，人的思维就容易向着消极的方向活动，在令自己都难以置信的悲观情绪下，在凭空想出的最差前提下，得出一个消极的结论。要想得出一个成熟的解决方案，还是要在早睡早起、按时吃饭的前提下才可以。
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始终牢记公司不会照顾你。未来是一个重视个人能力、技能和业绩的时代。抱着“大树底下好乘凉”的想法很难生存下去，锻炼自己应对任何变化的能力，才是取得成功的王道。
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经营活动最重要的三大因素，就是掌握“时代”、“技术”和“社会体系”，这样才能看清未来的发展趋势。要想掌握时代的走向是非常困难的，但正因为困难，我们才更应该时刻关注市场大环境，帮助公司自我定位，该出手时就出手。
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一方面大家要尽早察觉时代的变化，并随之采取敏捷的行动；另一方面大家又要细心注意，回避风险。只有同时培养这两种感觉，才能得到时代带来的恩惠。
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市场经济就是优胜劣汰。欧力士能站稳、做大的原因之一，就是在同众多企业激烈交战中，有“选择性地重点”推出了几项业务，持续性地提供受顾客青睐的服务，而不是一味地贪多贪大。
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在考虑如何解决日本的经济问题、产业问题时，我总会首先想到阻碍它们发展的规章制度。当然，在没有规章制度约束的领域里，也存在着很多有待发掘的“宝藏”。
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在全球一体化的时代，各国之间展开了激烈竞争，而日本从20世纪90年代开始已经连败了20多年。日本要想重新成为“胜利者”，就必须奋发图强，在竞争中不断挑战，尽管很多企业难以摆脱日本长期形成的闭塞感和无力感。
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企业做得越大，人就越容易进入“守势”，这种心理是可以理解的。但身为企业家，必须具备坚强意志，始终对推动企业发展、创造新的价值抱有热情和决心。在我看来，所谓商业的精髓，就是要充分发挥领导力，在严谨的风险评估基础上，果敢决断，勇于挑战，拿出成果，时刻不忘“攻”的姿势。
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该办的事情就要抓紧时间办。企业做得越大，贪图稳定的员工越多，如果不及时发现问题，则组织整体很容易变得僵硬化。有时候，即使经营者和高管们很富有冒险精神，一线员工们也可能动作缓慢，速度提不上来，让我很想把自己的活力分给年轻员工们一些。
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在新的工作挑战出现时，要敢于率先举手，提出“让我试试”，把握住眼前难得的机会。只要努力去做，总会出成果，也能积累下宝贵的经验。最不可取的，就是什么都不做，在机会面前畏首畏尾，思前想后，临阵退缩，错过了一次又一次挑战，丧失了成长锻炼的机会，久而久之就会被周围的人和时代远远抛弃。
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不能只做能力范围内的事。在面临困难时，不能只做自己能力范围内的事情，那样是无法打破僵局的。第三产业即将成为未来的主力产业，企业要挑战越来越多的新事业。在开拓新事业时，应该重整内部环境，让一线员工能够自由思考，自主地创造新价值。
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“人生中最宝贵的东西是什么？”我会毫不犹豫地回答：“是时间。”尤其是对于年轻人来说，你们的时间要比上了年纪的人的时间更为宝贵，因为你们还年轻，能够在有限的时间内吸收到很多知识，积累很多经验，这些都会融入你们自身的血肉，丰盈你们的人生，所以千万不要浪费时间。
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如果不能合理地安排时间，即使一天有三十个小时也不够用，该在规定时间处理好的事务也处理不完。为了杜绝这种情况出现，我的做法就是，给自己制定一条小规则，“开会一小时、会客30分钟、碰头会15分钟以内”，并且认真地贯彻这个规则。这个小规则的关键，就是要尽可能地同对方面对面地交流。
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在今后的后产业化社会，只强调意见一致的企业，会很难生存下去。我希望当上面说“向右转”的时候，也能看到几名“向左转”或“向后转”的员工，因为这些持“不同意见者”会为企业带来一些新的刺激。
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“隐性知识”是企业的宝贵财富。日本著名管理学家野中郁次郎认为，“隐性知识”是高度个人化的知识，具有难以规范化的特点，因此不易传递给他人。正在职场打拼的年轻人们，如果你们身边有深谙“隐性知识”的核心员工，一定要努力吸引学习。
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说起我的读书习惯，一句话就可以概括。那就是坚持一个原则——时刻保持手中有三本书，一本时下最流行的书，一本有嚼头的书，一本轻松闲适的书而已，根据场合和心情来选择。
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由于日本经济长期不景气，消极应变的立场和态度已经在经营者们的心里根深蒂固，要想让大家扭转思路，由“裁员重组式经营”改为“变革型经营”并不是一件容易的事。这就需要有志向的年轻员工、企业核心员工，能够主动站在变革的立场上，从自己的岗位上开始变革，带动其他员工在企业内掀起变革的浪潮。
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一个企业里，会有各种类型的人存在：他们当中有才华出众的，也有能力平庸的；有干劲儿十足的，也有萎靡不振的；有协调性好的，也有格格不入的。而一名合格的领导者，要能调动每名员工的积极性才行，要能让所有人都拧成一股绳，将团体的力量发挥到最大。要做到这一点，领导者要先提高自身的专业性和人格魅力。
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“反正我也无所谓”、“我这辈子就这样了”，抱着这种自暴自弃想法的人，又怎么可能真诚对待周围的人？而努力生活，奋发向上的人，则会带动周围的人一起变得真诚、上进，那种热情与努力能够感染周围的人，让周围的人信赖他，与他产生共鸣。如果是在一个团队里，就能带动团队拿出最好的工作成果。
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培养先见之明并不是一件容易的事，如果判断失误，并在误判的基础上展开行动，就会让公司走上绝路。如果发现自己误判，不要恋战，要随机应变，在如此变化多端的时代，朝令夕改甚至是朝令朝改都是值得鼓励的。
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要保持一个强健的体魄。作为一个领导者，必须照顾好自己的身体，不然不仅体力跟不上，就是判断力都会受影响，会给周围人的工作增添麻烦，也会让团队的战斗力下降。
