第六章对我来说，是一个全新的章节，很多知识之前自己未曾触及和深度思考过。

需要好好地去琢磨，去吸收它的养分，讲的是团队的打造。

打造一个强有力的团队，首先问自己一个问题: 什么是领导力？

结合我的工作，日常说的领导，就是说在公司担任一定职位的负责人，是由公司管理层任命的一些中层干部。

那这些干部，是不是真的算一个合格的领导呢？

这个得打一个问号。

说说我的经历，参加工作这些年，上级换过的领导有10多次，我见过很强势的领导，也见过很差劲的领导。

但是发自内心尊敬，并且愿意追随的领导是谁？答案是没有人。

可以进入备选的人有没有呢？非要在里面挑一个话，有一个。

我仔细分析了一下，这位领导他具有哪些特质呢？

印象最深刻的就是他护仔。

我们团队成员在外面做错事情，对他会强势地保护自己的成员，甚至有一次他为团队成员辩解，和他的上级当面吵了起来。

这个行为是让我十分敬佩的。

再评价一下自己短暂的当过一个小组长的表现。

小组里每个人做事习惯和性格各不相同，有人不需要怎么管理，就可以主动性地去完成工作，知道去向上汇报和获取资源。有的人需要每天踢屁股，心中根本工作安排这回事，让我十分头疼。

在带领大家完成团队目标的时候，我觉得自己做的好的点就是，善于发掘大家的优势，充分利用他们的长处。

比如说有的人做事情非常认真，那么团队的一些工作输出最后外发的时候，经过他的手去审查。

有的人善于做设计，那么一些团队内整体对外输出的设计方案，就要去由他带头做专业的审查。

有些同事幽默风趣，适合搞氛围，那么一些团队的活动，就会交给他去组织。

做的没有很好的一个点就是，没有针对不同的员工，去定制不同的培训计划，没有很好的帮大家去成长。

因为在我当时的认知上，认为一个员工，就应该自觉地在工作中提升自己，让自己合格地去做好本职工作，不需要他人去教你做什么，如何做等等。

在书中老师提到，上等的君主充分采纳众人的智慧，上上等的君主可以激发人们的愿望，为愿景和理想而奋斗。

我也希望能够遇到一个上等或者是上上等的领导。

第二个问题，一个团队组成的第一天就应该有自己的文化。

那么你的团队文化是什么呢？

作者说，领导本人的做事方式和格局会直接决定这个团队的天花板。

所以为了保证团队是向前进步的，必须要给这个团队慎重的定下自己的文化与价值观。就像一个人一样，他的性格和价值观，就决定了他的路会怎么走。

在这一点上，我觉得自己需要直接照抄老师的经验，因为我还没有组建团队的经验。

最重要的是一个正字。选正的人，做正的事。

明道，明确价值观，先做人再做事。做一个专业，温度，持续获得信任与尊重的长期主义者。

利他，务必要做一个热爱生活，无私分享的人。

成长心态，做一个终身成长者。

第三个问题，如何去招人？

在这里我也学到了。招人之前，先搞清楚自己想打造什么样的团队，需要什么样的人。

问自己下面4个问题:

第1，三，五年后你心中的理想团队是什么样子？

第2，你团队的核心价值观是文化是什么？

第3，团队里面要包含什么样的人才在你身边，我朋友圈有这样的人吗？

第4，你喜欢的这些人他们会被你吸引吗？除了加入你的团队，他们有更好的选择吗？

在面试人才的时候，要问候选人5个问题:

第1，问他为什么要加入这个行业？

考察的是他的动机，以及他对这个行业是否有足够的调查。

第2，问他如何看待一些不正当，但是可以带来利润的是一个方式？

这个是考查价值观。

第3，问行业之后会面临什么挑战，以及如何去应对这些未来的挑战？

考察的是心态是否成熟，是否乐观，是否积极去影响他人。

第4，问希望加入什么样的团队，希望团队和领导给你带来哪方面的支持和资源？

团队和成员，领导之间是双向选择。双方需求匹配，才能满足对方的长远发展。

第5，问面试者，有什么能力去帮助所在行业的发展？

不仅要关注对方现有职业背景资源，技能。也要关注对方的思维，开拓市场的潜能。

读完后，我还知道了该如何选择正确的领导，书里给我这么几点参考:

第1，好的领导他必须是有专业的背景和过硬的技能。

第2，培养人和指导人的能力如何？

领导要能够正确的给人反馈，做正确的评价，不做好好先生，能够帮助别人成长。

第3，有丰富的人生经历和专业经验。

他它的经历必须比我们广，能够带我们走入新的阶段。

第4，包容与创新的跨学科思维。

第5，价值观要与我们一致。

这一章的知识，我的感觉是拿来用即可，把他运用到团队建设的实操当中去。