你是否认真地思考过你对于自己的了解？

你知道自己最主要的人生兴趣是什么？

什么是你最大的社会激励因素？（权力、群体和成就的排序和比重）

你可以审视自己内心深处的人生兴趣及社会激励因素，绘制自己理想的职业和生活概略图。 

我们需要学习如何分析我们的社会激励因素。

我们对权力、群体、成就的各自需求如果得到认可和满足，它们将会成为我们生活中潜在的激励因素，大大影响到我们的成就感和满足感。

当我们将该知识和我们已经学习到的关于生活主题、人生兴趣和动态张力的知识相结8u jj合时，我们就能各退一步，看清我们人生的地毯上更为广阔的场景。

在我们讨论权力、群体关系和成就的需求时，我们需要了解的是：我们的社会激励因素的主要来源是什么？在权力、群体和成就这三位一体的组合中，哪种元素为我们提供了制定决策的指导原则，帮我们选择了最有趣的活动和最具吸引力的团体或组织？

权力主导型人

如果你是具有强烈控制欲的人，会竭尽全力获得尽可能多的正式或非正式权力。

这种类型人认为社会是由不同等级构成的， 并把职业的发展直接看作是向更高职位迈进的运动。

对这类人而言，所谓有意义的工作，就是不断努力地拓展自己的表现力和影响力。这类人总是有意无意地把聪明定义为准确洞悉组织内或组织间权力核心和流动方向以及善于察言观色、打点关系的能力。

成就需求占主导地位的人（成就者）通常会把焦点放在“优秀”上。对成就者而言，最简洁的计算机程序、突破前人的微芯片设计、销售记录的突破、博得喝彩的小说，以及令客户对市场了解更为透彻的新模型等，比管理软件或计算机硬件公司、担任大学校长、在某个面临巨大市场挑战的公司担任首席执行官等工作都有意义。在成就者看来，成就和优秀比权力和控制要有意义得多。

成就者也会扮演权威的角色，不过这通常是其行动的无意识结果。成功的科学家被提拔为项目经理，成功的报刊记者被提拔为编辑，优秀的教师成为校长，优秀的服务员变成餐厅领班，以上这些人都因为自身的优秀而在地位上得到提升。不过我们必须清楚权力导向型领导和虽手握权力但实为成就导向型领导之间的区别。成就者在向管理角色转型的过程中，通常会遭遇困难，因为来自技术工作的挑战仍然对他存在着强烈的吸引力。他最清楚该如何把技术工作做好，甚至比他现在所有的下属都要清楚。另外，对于这些成就者而言，要想控制住自己不介入到员工的工作细节中一件很困难的事情。

如果我们对来自实用知识的挑战具有强烈的兴趣，并明显地倾向于追求本专业内的成就感，那么我们对于权力的导向性将决定我们在整个组织中的等级。如果你是高成就和低权力导向的结合体，教师、工程师或设计师是最适合你的工作。

对人际关系有强烈需求的人，即连接着，对组织文化和同事性格有很强的兴趣。连接者们能够敏锐地对工作中的社会关系进行恰当的调节，这并不一定意味着会因此多结交一些朋友，而是增加了工作本身在人际关系方面的分量。我们这些连接者在工作环境中注重的是团体，因为我们知道自己大部分清醒的工作时间会用在团体上。我们重视团队导向，并且自身也是出色的队员。

拿出一点时间来思考一下自己内心深处的人生兴趣和社会激励因素。将你最主要的两三个基本兴趣排一排顺序，根据你个人列表上不同项目间的距离来判定它们的相对重要性。

在你绘制完自己人生兴趣的概略图后，请接着把三大社会激励因素的概略图绘制出来。

如果你认为自己的社会激励因素随着时间的流逝已经发生了变化，那么就把当前和变化之前的分别绘制出来。问问自己是什么导致了这种变化。

你可以在网上找一个测试，看看你选择的工作都反映了哪些主题和动态张力，把这些也添加到地图上，如果你参加过意象具象联系，你可以把这项练习中的主题和动态张力一起添加到地图上。

每个人都有一个自我，它是一幅色彩丰富而独特的图画。每个人与众不同的兴趣和激励因素构成了各自独特的人格品质，也就是每个人不同的人生图画。某些人希望被其他成员众星捧月，其他人则倾向于充当连接者的角色。某些人希望工作环境中有更多的体系，其他人则相反。某些人的激励因素是权力，其他人则收成就或人际关系的激励。

反复出现的兴趣、主题、社会需求和动力构成了我们最重要的标志。通过这种模式，我们可以洞悉到哪些是对我们最具意义的工作角色、人际关系和现实环境。

我们已经对自我的深刻模式有了详细的理解。一旦我们认识了这些模式，在人生环境的转变过程中，当我们追求我们需要和渴望的事物以及逃避我们讨厌的事物时，我们就会更有自信。

但记住，我们不能把知识和生活混为一谈。我们必须经常走进生活，去面对接下来的人生，从现在、这里开始。

来源：商务印书馆.蒂莫西·巴特勒.getting unstuck: How dead ends become new paths?