当大部分人还在纠结为什么要读书？读书有什么卵用？的问题时，而聪明人早就通过读书获得智慧，把握时代发展趋势，在时代转型的重要时期做出正确决策，让他们在成功的路上总是比别人先人一步。
“以不变应万变，守正出奇”，把握未来，创造未来，随机应变才是普通人在高速发展时代活下来的伟大战略。
俊峰一直强调为什么要跟厉害的人一路同行，最重要的原因就是ta们拥有一种“把握未来”的能力，帮你在正确的路上努力，你才会出结果，就这么简单。
所以不断地在学习和读书中，你会发现你所读过的书，都将化为你的血液骨肉和智慧，早就成为了你自己。
当你拥有“以不变，应万变，守正出奇”的能力，不管时代如何变化？生活得日子如何更替？甚至那些未来很难预料的“黑天鹅”事件？
你都可以从容应对，因为唯有强大自己才是解决一切问题的根本之法。
大部分可能会如此感慨：“啥？什么？IT时代劳资都没有搞明白，转眼间进入DT时代又是个什么鬼？”
毫无夸张的说：由于互联网的快速发展加快了DT时代的到来，未来将会成就一大批拥有核心竞争力的自由职业者，也会有一大批新的富翁站起来，同时也会造就一大批普通的平庸者。
所以，别急，要解决以上问题的终极逻辑就是，将个人或者公司打造成一款伟大的互联网产品，拥有把握未来和创造未来的核心能力，任未来时代如何变化？如何更替？只要互联网还在，你依然是那个屹立不倒的珠穆朗玛峰，那个核心不变的“一”。
01
未来的组织不仅仅是公司+雇员，个人也可以雇佣公司
未来你会发现将出现大量的自由职业者，也是个体迅速崛起的时代，很多领域将会进入很细的分工化。
举个栗子，你可以想象一下未来社会是这样的场景，比如你遇到了健身方面的问题，或者说想拥有一个好的身材，你不在需要说，我要找一个减肥瘦身、健身的公司来帮助我解决问题，太不方便了。
而你现在只需要通过互联网找到这方面专业的适合你贴身的私人健身教练，你的这些问题将会迎刃而解，就这样简单。
俊峰为什么一直强调要打造个人品牌，为别人提供价值，去帮助别人更加牛B，你才会更牛B。
举个例子，不管在一个团队还是一个公司，都是相互赋能，而不是你只管自己强大，你要帮助让你的团队所有人都强大，你的公司员工让ta们更强大，让你的客户更强大以及让你的合作伙伴更强大，这样整合起来的组织系统才会拥有更强大的核心竞争力。只有这样公司和个人才会走得更远。
因为未来是DT时代，IT时代是让自己更强大，而DT时代是让别人更强大；IT时代是让别人为自己服务，而DT时代是让自己去服务好别人，是以竞争对手服务竞争对手；IT时代是通过昨天的信息的分析去掌握未来，而DT时代是去创造未来；IT时代是让20%的企业越来越强大，80%的企业可能无所适从，而DT时代是释放80%企业的能力；IT时代把人变成机器，而DT时代把机器变成智能人。
所以，你要构建你的个人品牌打造核心竞争力，你的核心竞争力就是你未来的生产力。
02
把个人或者公司打造成伟大的互联网产品，把握未来，创造未来，与时代共成长甚至赶超，才是活下去的终极逻辑
如今有很多人都在打造个人品牌，其实呢，为什么要打造个人品牌，大部分人还是看不懂，当你看懂的时候，已经晚了。
就像曾经俊峰看到一篇文章中有句话：时代抛弃你的时候，连声招呼都不打。
其实呢，世界抛弃你的时候，早就打好了招呼，只是你没有回应而已。
所以，俊峰在思考，那我们在这个时代不断转型和高速发展中，只有把个人或者公司打造成伟大的互联网产品，把握未来，创造未来，与时代共成长甚至赶超，才是活下去的终极逻辑。
反之则永远只有“被动挨打”的份。
因为个人品牌或者公司品牌资产在互联网的加持下，升级为互联网产品，甚至在未来的DT时代，才是个人或者公司最有力的护城河。
举个栗子，为什么很多线下实体公司因为此次疫情或者“黑天鹅”事件，导致的一个问题就是，很多企业面临倒闭，员工在家休息，但是公司的工资还得正常发，比如著名餐饮业西贝关停400家线下门店，2万员工待业....。
但是互联网公司以及线上教育行业丝毫没有受到任何影响，疫情期间很多高校像北大、清华、哈佛等名校，开通线上学习和教学模式，让教学工作正常开展。
很多线下企业都把业务搬到线上，将采用线上+线下结合模式，让业务正常开展。
为什么通过线上用互联网这个媒介开展教育、培训，开展业务是未来一大趋势呢？
举个栗子，学校开展教育工作，老师在教室教学，只能面对一百名学生开展教学，有时还受时间、地域、空间限制，但是线上不受时间、地域、空间影响，只要有互联网，老师可以在线上面对几万甚至更多的学生开展教学工作。
所以，当个人或者公司把自身打造成一个伟大的互联网产品，即使疫情封城，封校，但是封不住互联网，即使在未来遇到这样的“黑天鹅”事件，你也可以有底气和从容地扳回一局。
我们处在一个巨变的时代，这是一个可以共同展望未来的时代，不是去改变别人，而是改变自己。
真的，时代在飞速发展过程中，很多人认为机会被夺走了，其实是机会来了，DT时代的来临，会给很多创业者包括个人进行赋能，关键在于你是否能够抓住和看的明白。
DT的思想是“你中有我，我中有你”，让所有人都联系在一起，密不可分。
如果IT时代诞生的是制造，而DT时代诞生的是创造；如果IT时代诞生的是知识，而DT时代将诞生的是智慧。
我们不仅要低头赶路，还要向内求取，对自身进行认知，不断克服困难向前看。
因为伟大的个人一定诞生在困难的时候。
因为拿个人讲故事的人很多，而能把故事变成现实的人并不多。
03
做逆境中悄悄生长的异类，保持中庸之道“以不变应万变，守正出奇”
在《投资异类》中有一句话非常好：只有在逆境中才能逆生长，才有机会逆袭。
人是最大的变量，今天在高处的人，明天可能就到了低处；今天在低处的人，明天可能到达高处，我们要用发展的眼光看自己甚至未来，最终取得成功的一定是具备心性成熟的人。
所以，我们要做在逆境中悄悄生长的异类，注意哦，这里有3个关键词：异类、逆境、悄悄。
“异类”这一词出现在俊峰在读马尔科姆·格拉德威尔写的《异类》得到的灵感。
“Outliers”这个词在统计学指：偏离正常范围很远的值。作为名词原义是：异常值、极端值、离群值、离开主体或者相关本体的东西、局外人。
大白话解释是：一个在价值上能与其它样本显著区别开的统计观察值。比如乔布斯、马云、比尔盖茨、马化腾、雷军、任正非这些人。
而书中马尔科姆·格拉德威尔将那些为数不多的站在金字塔尖的成功人士称为“异类”。
而对于大多数人来说，都是做着和别人相同的事情，却祈求自己能有个不同的人生结果，这似乎有点不大可能，对吧？
所以，在选择人生赛道时，我们要遵循“与其更优，不如不同”的法则。
“逆境”看过很多成功的创业故事，唯一的共性：都是在逆境中成长起来的，都经历了无数生死攸关的决策。
而任正非的管理理念就是：要善于利用逆境。
“悄悄生长”不仅是一个形容词，还是一种人生哲学，耐得住寂寞、藏得住话、沉得住气。
毛泽东早年读王阳明哲学，为了锻炼心性，让自己心不动，发明在菜市场读书。
王阳明看不起那些整天坐禅的人，他把那种坐禅叫“坐枯禅”，无所作为的禅，真正的禅定不动是在动荡中保持不变。
毛泽东在菜市场读书就是在动荡中保持一颗不变的心，所以他带领无产阶级在逆境中反败为胜、绝处逢生、最终取得伟大的胜利。
多年前，任正非曾问一位华人高管：你认为华为成功和继续保持成功的秘诀应该是什么？高管回答：不知道。任正非告诉他，秘诀就是“中庸”。
那中庸是什么？
中庸之道的核心就是“以不变应万变，守正出奇”。随机应变是当代人至关重要的能力要求。
不管是认知能力、领导力、自控力、偏执狂，还是孤注一掷，赌人的精髓，还在于找到那个纷繁复杂的世界里，能否做到“不动心”。
我们要真诚地保持维精惟一之道，不改变，不变换自己的理想和目标，中庸，才是大成之道。
04
普通人该如何应对未来善变的时代，求生存？
这里俊峰想要分享最重要的3点：
第一点：构建你的品牌影响力，打造核心竞争力，你的核心竞争力就是你未来的生产力。
按照一般的规律，一个行业的兴旺期平均是15年，一家500强企业的平均寿命也就是三四十年，中小型企业就更短命了。
而我们个人的职业生涯长度平均是35年，所以一辈子大概率会遇到一些没料到的起起伏伏，也就是我们每个人都很有可能遇到职场“黑天鹅事件”。
所以，我们必须打造自己的“第二技能”，也就是“备胎策略”，有备胎，就没那么容易被突如其来的“黑天鹅”击垮，走到哪里都不怕找不到“饭碗”。
所以，我们在低头做事的同时，也要抬头看路，不仅聚焦在眼前，更要思考未来的机会在哪里。
第二点：构建你的学习、思维模型与心智模型。
研究证明，人类95%的行为是基因决定的自发式反应，而另外5%的所谓理性行为，也往往是既定思维决定的自发式反应。
也就是说，我们看似理性的行为，几乎都是刻板的自发式行为。
我们以为是“我”在学习和决策，其实是我们的“思维方式”或者叫“心智模型”在主导人生。
决定你能力层次的，并不是你的知识量多少，而是你的心智模型高低。
芒格说：“人类只有发明了发明的方法之后才能快速发展；我们只有学习了学习的方法之后才能成为高手”。
这个世界上只有0.01%的人能够成为厉害的人，而99.99%都不太厉害。决定性的差别在于你是否掌握了学习背后的道理，你是否拥有更高级的思维模型。
今天我们要学习的就是这个让人高下立现的“学习背后的道理”。
第三点：就是培养创新思维和能力。这在未来太重要了，因为未来就是面向创新的时代，唯有创新才能让时代进步，让个人和企业生存下来。
对未来抱有好奇心和浓厚的求知欲，在创新中找到那个突破口以及核心不变的一，然后傻傻的坚持下去。
