开门见山，两天DISC培训，我的脑子几乎要炸。Y？以下是我参加培训前对课程的期望：
1. 系统学习DISC，并能传授真实生活中的运用实战
2. 长期的陪伴和链接
3. 给我注入全新的认知
培训结束，回顾期望达成：第1和第2无悬念get，炸的是第3条。尽管我已做足思想准备，但认知一旦被颠覆被刷新，冲击感巨大到，捶胸顿足吐血半缸也不能弥补。“早知道。。。可以少走多少冤枉路”的念头无法遏制地冒出来。
复盘就来说说被颠覆被刷新的那些认知。
颠覆一：为什么我跟前任领导总不合拍？
深交的朋友都知道，这几乎成为我的一个心病。我服务前司7年，自2013年开始跟随前任领导，直到今年9月辞职，4年时间，我一直就在这样的水深火热中沉浮。为什么我奉献了最宝贵的时间和精力，全心全意为公司，还得不到认可呢？百思不得其解，甚至有时觉得领导针对我，排挤我。即使离职那会，也未必想明白个中玄机。
直到参加这次DISC课程，一语惊醒梦中人。
我的前任领导，不用测也看得出是个DI型。典型特点：结果导向，情绪化，反应快。而我是CD，重视逻辑，细节，情绪平稳，更谨慎，反应相对慢些。从前她经常批评我的两点就是：1.报告没结论，一堆细节；2.不听从指挥，不做领导认为重要的工作。她的批评方式也是比较情绪化的，有时让我很难接受。
一度我陷入绝望，因为无论我怎么努力调整，都无法让她满意。
现在我终于知道症结所在。举个例子，改PPT报告，她说报告不行得再改，我就增加数据，增加分析支撑，从逻辑上看力求报告无懈可击。但她依然不满意。有时，她电话打来，第一句话就是“报告太差了！得改！”我以为是报告的基调，方向，思路错了，结果她就在每页的第一句结论上调整个别用字。曾经让我非常在意的“太差”，原来就是结论不突出，不直接，而并非是我自己所认为的报告逻辑不对。其实，面对这样的领导，直接给她结论就可以了。
但下结论对我而言不是件轻松的事。就因为我性格中太追求客观事实及数据，且较强理解力和同理心让我对发生的人和事都能较好地接受和包容。所以在我的认知中，很多事没有对错，没有黑白，但D型的领导就需要一个对错的判断，同时她会在自己的认知中将对/错，行/不行等这些片面的结论发展成标签，贴在你的脑门上。一旦被D型领导贴标签了，想撕就比较难了。
第2个被诟病最多的就是不听从指挥。这个问题不能全部用DISC来解释，但不同类型人，关注事态的重点和判断，肯定会有差异。所以就会出现一个可笑的场面。领导觉得我不在认真工作，而我觉得自己未雨绸缪，提前想到很多尚未爆发的问题，把自己忙的不可开交。这样的误会和矛盾，细细回想起来，太多了。
如果给我一次机会再跟前任领导合作，我会刻意降低自己对细节的追求，加强自己在结论上的输出，忽略她的情绪化。任他外界狂风暴雨，我心平静即可。
颠覆二：如何适应职业化，专业化水平都不那么高的新公司新团队？
新单位的职业化和专业化较以前的环境都略显不足，初入职时，十分不适应。在转正时，我实在憋不住，请教现任领导，她是这么引导我的：并非每个人的工作能力都是top level，一个团队总有人出色，有人平庸，有人滞后。但每种人你都要会用，下面顶不住的事情，你要去顶。这样才能保持团队的稳定性，否则你在前面披荆斩棘，后院失火了怎么办？
听罢，我点头如捣蒜。可总觉得哪里不对。如果优秀的人自己做，不优秀的人反而要体谅她，那还有谁会去争取优秀呢？日子久了，整个团队的战斗值唯有下降啊？
结合DISC课程内容，关于如何驱动团队前进的问题，我将现任领导的观点转换了一下：
每个团队都有D/I/S/C四种型人，保持丰富的搭配组合才能让团队运作下去。领导要清晰了解每个成员的风格，特点，行事喜好，然后技巧性地推动他们；智慧地分配工作和角色。
面临刺头下属怎么办？首先，判断此人对团队，对你是否还有价值？如有，那么现阶段也许只能用对方适应的方式去沟通；如没有，则可以做相应处理。
我时常担心，上级“迁就”下级，会让领导在团队中失去威信。课后我也特意就此问题请教海峰老师。老师说，这样的想法很可能只是我自己想象出来的。事实上，如果我觉得有必要，可以将我做决策的依据在团队内公布，获得大家的认可和支持即可，如此，也并不会失去下级的尊重。
结合课程和海峰老师的建议，我重新审视自己目前所处的职场环境。其实大家真正缺失的是在企业管理秩序这个底层认知上的统一。在达成认知统一的前提下，事情才能获得有效推进，且才能节约沟通成本。
颠覆三：没有是否适合，只有相应调整
过去，我时常纠结于自己是否适合某些工作，是否选错路。上完DISC课，我对这个问题释怀了。因为海峰老师说，每个人都可以做销售，四种类型都有非常杰出伟大的销售。关键在于如何调整自己的行为，用恰当的风格和方式，促成成交。
根据报告分析，C型的我需要加强自信心，有意识地放下过度精准的要求，有想法和诉求直接沟通更有效，尝试相信依靠团队的力量。这些对我而言，都是相当违背本性，非常别扭的转变，但我想要获得成长，想要挑战更高难度的任务，路是自己选的，那么唯有走出舒适圈，才能让蜕变发生。
以上就是两天课程后，给我最直观的认知更新。我觉得DISC就像一把万能钥匙，掌握他，一方面可以解决各种问题，一方面可以开启更多可能性。这是我第一阶段的复盘，下阶段，我会建立销售团队的DISC报告库，并完成团队的深度分析。我希望自己能够带领团队和小伙伴同时获得成长，凝聚力是自然而然产生的，认可是付出的必然产物。用发展的眼光看待问题，我的团队也能成为一支可持续团队。
