西岭雪山顶，有一处【阴阳界】，岗南晴空万里，岗北云蒸雾涌，中间仅两米宽的山脊，置身其中妙不可言。
人生好像也有这样的分界线，譬如跳槽？于是，入职履新那档口，就像中间那山脊，有可能感受到别样风景。
我来讲讲我刚经历的一段。
【一】
这故事有个欢快的开头，即使我选的这一次跳槽，降薪降职。为啥？你想，一个做市场营销的要搬去成都，新工作的平台依然能负责全国范围，还是为一家国际顶级机构做品牌。换句话讲，拿着上海总部的工资在成都办公生活-作为落脚的第一份工作，是不是已然很幸运？
只可惜，跟新公司的蜜月期，在入职第二天嘎然而止。
【二】
入职第二天，新老板找我谈话了。他说：“Vicky呀，大家说你有点aggressive哦~”
我凝神端详他的表情，想赶紧确认，这个aggressive是我字典里的褒义，还是刚刚听出来的贬义。老板是个清秀文雅的上海男人，从我们在营销圈里认识起就一直是暖男的模样，他语调仍然温柔，也透了一丝见我不接翎子的急：“作为朋友，我晓得你是想干事的人，但没办法，在公司我作为老板，重要的是平衡整个团队。”
我意识到是人际出问题了，可哪里做错了呢，我竟毫无觉察？见我呆傻萌蠢，无奈之下，老板只好继续点拨，挑明了那些“aggressive”的表现：
· 早上内部研讨会，头脑风暴陷入尬局，你是不是分享了下“迪斯尼策略”的方式？
· 晚上部门微信群里，你是不是转了几条数字营销的干货帖子进去？
· 听说，你自己联系了Tax市场团队，想去做志愿者支持他们的活动？
原来，我以为的开放共享积极主动，尽快了解业务贡献价值，在别人眼里是-
· “你是怪我没组织好么？”
· “你是在教育我们怎么做营销么？”
· “你想做什么，从来没人这么要求过！”
当时我内心，只觉比窦娥还冤，“你们一个个，以小人之心度君子之腹？！”
委屈之下，我急于辩护自己的初衷，老板却似乎并不愿评判孰是孰非：“重要的不是你怎么想的，而是别人怎么想的。”
这一句，叫我真正意识到，我跳槽了！
这里是大公司，人多的地方江湖本凶险；
这里你是新人，还没人了解你率真的秉性；
这里你是经理，指点江山的总监范是不是该收收？
过去与现在世界的巨大差异冲撞，痛感越明显，我们越警觉，而这样的提醒来得越早越好-从这角度讲，我们要怀着欣喜的心情，接纳跳槽之初所有的误解与被误解。
【三】
“后来你和团队怎么样了？彼此理解啦？“你可能会这样问我。
其实我不太清楚。一开始，余震影响还是有的。但所幸，我很快离开总部彻底搬到成都，远离大家视线，加上坚持对事不对人的无差别协作态度，起码两三个月后，耳边不会再飘进啥传言了。
工作配合顺畅，这样就好。
【四】
这段经历，在这几个月中，我会不时拿出来咂摸一下。不是放不下被人误解的那点小委屈，而是不甘心，素来擅长合群而居的我，是缘何步入那境地的？
“别人的反应，存在即合理，是你急了！”，现在的我再复盘时，会这样告诉自己。
这种急，是经验主义的急。木遥这样描述过跳槽:
你被幻觉所吸引，奋力一跃，承受冒险所带来的失重感，假定——很可能只是盲目地假定——你过去的经验有助于你迎接即将到来的挑战。
铆劲冲锋式的“拼”，曾是一路助力我职场快车道的秘诀，“要么滚要么狠”的鸡血速度感，进入新车道仍刹不住，全然不先看看赛道变成了登山还是泥地。
进入一家新公司，文化变了，运作模式变了，对你的期待值变了。你要先了解好所有这些，才能正确定位新的自己。
仔细辨味，这份“急”，回甘里还尝出了不自信？怎么会，我再尝，果真是：我语出惊人，我东奔西突-我那么迫切地想要大家知道，我原本可是总监级别的而且有着实至名归的能力；我那么迫切地想获得大家的认可，生怕去了成都之后山高水远无人记起。
为何新团队的认可对我如此重要？为何如此执念放不下总监这个名号？
这些内心最深处的渴求，绕过我的意识，伴随着侃侃而谈的音调和亲切温和的笑容，散发出去，成为我场域最真实的信号。世界笑笑：“小屁孩讨夸呢，我偏不给～”
【五】
可能对于职场老司机，看到前头我描述的那些“aggressive”行为时，早已一眼明了我踩了哪个坑-着陆新职场，请低姿态进入。
可我确实花了好一阵子，才渐渐平复情绪、接纳反应、浮现反思。算算也职场十年，道理一想都懂，怎么还像愣头青一样有勇无谋？
或许这就是“知道”到“做到”的距离？
小小一段距离，反求诸己而后跨过去，向更圆熟通透的自己迈进。
在更大的尺度上来看，这只不过是平凡的一步向前而已。
