广义上讲，世上有两种人：一种是领导者，另一种是追随者。你要在选定职业一开始，就要确定自己当一名领导者，还是始终做一名追随者。

当追随者并不丢人。从另一方面讲，始终当追随者就不那么光彩了。多数伟大的领导者一开始的身份也是追随者。之所以能成为伟大领导者，是因为他们是聪明的追随者。

不能睿智地追随某个领导者的人，永远无法成为优秀的领导者。能够高效追随领导者的人，往往能最快地培养出自身领导才能。睿智的追随者有许多优点，包括善于创造从领导者身上获取知识的机会。

领导者的主要特质

以下内容是成为领导者的重要因素：

1. 坚定的勇气。这种勇气建立在对自己、对自身职业的了解之上。没有哪个追随者愿意听命于不自信、无勇气的领导者，也没有哪个聪明的追随者会长期为这样的领导效力。

2. 自控能力。控制不了自己的人永远也无法控制别人。领导者的自控能力能为追随者树立榜样，从而使领导者愿意发挥更多聪明才智。

3. 强烈的正义感。没有强烈的公平感和正义感，任何领导者也无法强制并保持下属即追随者敬重自己。

4. 果断决策。决策优柔寡断的人不自信，因此不能成功地领导别人。

5. 明确的计划。成功的领导者必须善于筹划，并且善于落实计划。领导如果靠不切实际的推测行事，而没有明确实用的计划，那就好比一艘没有舵的船，迟早会搁浅在礁石上。

6. 工作不计个人得失的习惯。当领导有个不利之处，就是领导者要心甘情愿地以比要求部属更严格的标准来要求自己。

7. 乐观亲切的个性。没有哪个懒散而粗心的人能成为成功领导者。领导需要部属的尊敬，但任何追随者都不会尊敬那些不太注重培养随和个性的领导者。

8. 同情与体贴。成功领导者应该体恤部属，也应当理解部属和部属面临的问题。

9. 善于掌控细节。成功的领导者应该具有能力掌控领导职位各种的细节。

10. 愿意承担完全责任。成功的领导者应该愿意为部属的过错和缺点承担责任。如果试图转嫁这种责任，那么他们的领导位置就座不长久。如果部属犯了错并因此受罚，那么说明领导当得不成功。

11. 合作。成功的领导者应能理解并运用精诚合作原则，并能为部属做好表率。领导地位要有权力，而权力要通过合作体现。

领导方式有两种：第一种也是到目前为止最有效的一种，即让部属满意并引起共鸣的领导方式；

第二种是通过高压和铁腕，而不顾部属是否满意、是否理解的领导方式。

高压领导方式不会长久，历史上这种例子不胜枚举。

领导者与追随者之间的关系，应该是一种基于平等的商业利益形成的互助合作的伙伴关系。

领导失败的10大原因

现在，我们来看看领导者常犯的主要错误，因为知道不该做什么和了解该做什么同样重要。

1. 无力掌控细节。领导才能有效的领导者需要具备组织并驾驭细节的能力。真正的领导者不会由于“太忙”而不做该做的事。如果某个领导者或追随者由于“太忙”而不改变不合时宜的计划，或者不关注任何紧急情况时，那便表示他们无能。成功的领导者必须掌控与领导职位紧密相关的所有细节。当然，这也包括领导者需要学会将琐事委托给有能力的部属去做。

2. 不愿提供卑微的服务。真正伟大的领导者在形势需要时，乐意去做要求其他人去做的任何事。“我们当中最伟大的人，应该是为所有人服务的人”，这是所有精明能干的领导者都应该注意并遵循的道理。

3. 希望以自己的“学识”而不是运用学识去做的事，作为获取报酬的标准。这个世界不会因为你“有知识”就付给你报酬，只有那些真抓实干或激励别人真抓实干的人，才能得到应有的回报。

4. 害怕来自部属的竞争。害怕某个部属取代自己的领导者，迟早会让这种恐惧真的变成现实。有能力的领导者会培养接班人，而且经常给对方压担子、交任务。只有通过这种方式，领导者才可能学会“分身之术”，随时应付多种场合，同时关注许多大事。有能力让别人干活的人，比那些只能通过自身努力拿报酬的人，应得到更高的报酬，这是一条亘古不变的真理。能干的领导者能通过本职工作上的渊博学识和性格上的个人魅力，极大地提高部属的工作效率，激励部属提供比无人协助时更多更好的服务。

5. 缺乏想象力。没有想象力，领导者就无法应对紧急事件，无法制定指引部属高效贯彻执行的计划。

6. 自私。领导者如果将部属的一切功劳据为己有，必然会招致部属的怨恨。真正伟大的领导者从不邀功请赏，而是心满意足地看着荣誉的光环环绕着部属，因为他们知道，大多数人努力工作的目的在于赞赏和认可，而不是单纯为了钱。

7. 放纵。部属不会尊重放纵无度的领导者。此外，任何一种放纵都会削弱沉溺者的耐力和活力。

8. 不忠。也许这种错误应该放在第一条。如果领导者对信赖自己的人、对同事（包括比自己职位高和职位低的人）不忠，那么就无法在领导岗位长期待下去。不忠的品行会使人变得无足轻重，而且会让别人瞧不起。缺乏忠诚是各行各业的人失败的一个主要原因。

9. 过分强调领导“权威”。高效的领导者通过鼓励来实施领导，而不是给部属头脑中灌输惧怕的感觉以保住自身职位。企图通过“权威”给部属施压的领导者，只能归类于强权领导者行列。真正的领导者根本不必炫耀这一点，只需要用自身的行动、同情心、理解、公正以及对业务知识的展示来体现自身职位。

10. 看重头衔。能干的领导者不需要“头衔”来博得部属尊敬。过分看重头衔的领导者通常没有别的本事。真正的领导者的办公室大门始终向那些愿意进入的人敞开，而且工作场所非常简朴，而不附庸风雅。

这些只是失败的领导者最常见的部分原因。这些错误中，任何一条错误都足以招致失败。如果你立志当领导，不妨仔细研究以上各条，以便保证不犯这些错误。