【思考时刻】
01 今天发现一个严峻的问题，我带团队和培养人没有形成一个系统。
这个系统就是一个标准化流程，什么时候什么程度做什么事，先干什么后干什么都要有个标准。但这些我还没有，所以很难。
02 带团队需要什么系统？
新建团队第一步干啥？破冰，规则前置。
然后呢？一块做事，找个目标并做好它，一块打胜仗是最好的团建。
然后就是不断做事么？
不，要高级一点，要做出一个里程碑事件，做出前无古人后无来者的大事，这才够激励。不用多伟大，比前人做的好就行。
03 培养人需要什么系统？
带人还是挺难的，不过带出来之后还是挺有成就感的。
首先要让他相信，你的实力足够带好他，还要让他相信自己的实力能行。
双方都朝着一块使劲，会更轻松。
04 想要形成体系着实有难度，人太复杂，全按标准来过于死板，没有标准的话，又很费精力。
综上，还得再想想。
【今日回顾】
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【来个金句】
功遂身退，天之道也。
