01
今天偶然发现杜亮给我刚发的朋友圈点赞了，想着有阵子没联系了，不知道这小子在忙些什么。点进他的微信，从上到下都是工程相关的。今天的开工，昨天的设计，还有二级建造师培训相关照片。
我赶紧给他发消息：哥们，咋的啦？不是在做人事吗？怎么看你动态都是工程类？
他秒回：是啊，实在不想做人力资源了。换了一个职业，现在请叫我“杜工”。
我：为嘛呀，人力资源多好呀，HR听起来多洋气。坐办公室就行了，做工程还要下工地。而且你人力资源也做了7、8年了吧，就这样放弃，你舍得呀？
他：不为啥，就是觉得HR没有工程有竞争力。无论是人才市场，还是婚恋市场。
我确实震惊了，他换工作我完全不会意外。万万没想到，竟然直接改道转行了。殊不知隔行如隔山，从文职转到了技术，是需要很大的勇气的。
杜亮说，得知我转工程，身边的人都说我脑子进水了。但是我深知，转行我也许会后悔，毕竟从头再来，但是不转行，我会后悔一辈子。
02
去年，杜亮的领导承诺他，近期就会提拔他，已经上报到总公司了。据说，一起上报的还有工程部的几个同事。结果事与愿违，工程部的同事门都通过了，连原先没有列入计划的小陶也升职了，只有杜亮被驳回了。
杜亮想不明白，到公司5年多了，自认工作认真负责，没有过失误，在前两年的制度体系优化中因表现优秀还被表彰了。
问及原因，领导闪烁其词，只道总公司控制人员晋升比例。
一天想不明白，一周想不明白，杜亮想了一个月，从人力资源管理的角度分析，终于恍然大悟了。
公司里最受重视的是工程和营销人员，因为前者为公司生产产品，后者负责将产品卖出去。公司的盈利得靠他们，所以他们部门的人是需要激励的，而升职加薪则是最直接的手段。
而杜亮所在的人力资源岗位只属于后勤支持岗位，产生的都是管理成本，没有直接创造价值。待遇最差，吃力不讨好也是常见的。恰恰是这些岗位的人员最稳定，还有公司各层级的领导塞过来的亲朋好友，因为专业性不强、容易上手，都安排在这样的岗位。可替代性太强了，根本不需要总公司费心安抚、奖励，那何不将有限的资源用在工程营销岗位上，去发挥最大价值呢？
尽管想明白了，但这次晋升的失败，给杜亮的打击很大。
03
墨菲定律总是那么准。晋升失败后，杜亮冷静了几天，就被突如其来的另一个消息击倒。
谈了七年的女朋友要分手，原因是跟着杜亮看不到希望。据共同的朋友透露，前女友找了一个工程师，个头没他高、长得没他帅，但收入较高。
从别人那里传来的话再一次让杜亮羞愤不已。前女友说，杜亮这个岗位，如果30岁之前没有晋升，后面基本上就没戏了。而这个工程师是越老越吃香，有很大的升值空间。
杜亮的语气很平静，仿佛说的是别人的故事。
我欲言又止，最后只好安慰道，既然选择了，那就专心做下去。不是常听人说“种一棵树，最好的时机是十年前，其次就是现在”。只要你专心做下去，任何时候开始都不算晚。
杜亮回了一个哭笑的表情。他说，谢谢你，我已经放下了。自我安慰来说，其实我算不错了，毕竟原来部门还有一个40多岁的同事，也只是普通员工而已。看着他，我就仿佛看到了十年后的自己，太可怕了。我也很感谢前女友，是她的离开让我有了第二次选择的勇气。
引力碎碎念：人生总是充满意外和惊喜，当你怀着悲愤的情绪去质问老天时，往往会将意外变得更糟。而当你平静以对，照着自己的节奏继续前进时，就会发现惊喜就在不远处。
