任何一个需要对做好正确的事负责任的人，也就是任何一个尽力扑在少数几个影响最重大的优先任务上面的人都是管理者。
管理者需必备的十条教谕：1.管理你自己；2.做自己最擅长的事；3.以最高效的方式工作；4.数算时间，并让时间算得上数；5.做最好的会议准备；6.如果做一个决策就够了，不要做一百个；7.找到你可以发挥的重大而独特的影响；8.停止做那些你现在不会去启动的事；9.保持精干；10.有用。
有效管理者遵循的8个惯常做法：1.他们会问“什么事是必须做的？”；2.他们会问“什么事对企业来说是正确的？”；3.他们制订行动计划；4.他们承担起决策的责任；5.他们承担起沟通的责任；6.他们专注于机会而不是问题；7.他们召开高效的会议；8.他们用“我们”而不是“我”来思考和说话。其中前两个做法赋予他们必要的知识，紧接着的四个做法帮助他们把知识转化为有效的行动，最后两个做法确保整个组织树立责任感并愿意承担责任。
管理者面对的现实：时间通常属于别人；会被迫忙于“日常作业”。
我们在组织中能用的顶多是在某一个方面表现出色的人，而这些人在其他方面可能连最起码的天赋也没有。
我们必须学会以合适的方式建立组织，使得任何一个在某个重要的领域有长处的人都能发挥自己的长处。我们不能指望通过提高能力标准去取得所需要的管理者绩效，更不能指望通过找到全才达到这个目的。
无论在哪个领域，天赋异禀的人只是极少数。我们能做的便是去寻找那些在有效性方面潜力大的人，然后尽最大努力去开发他们的才能。
有效管理者都有最好正确的事的能力，有一些做法能让手上的资源和自身能力变得有效。
有效管理者的五种惯常做法：清楚自己的时间花在哪里；关注对外的贡献；以长处立身处世；聚焦在少数几个重要领域；做出有效的决策。
