随着互联网行业的发展与兴盛，互联网企业的分工越来越专业化，渐渐细分出许多职位出来，比如前端、后端、设计、运营、产品经理、需求分析师、数据分析师…等等，其中产品经理相对于其他职位更加的综合一些，抛弃管理层面，从能力来看，大致将产品经理划分为初级、中级和高级。不同级别经验的产品经理，对其能力的要求与价值评估的标准也会有所不同。

       首先，我们来看看企业的初级产品经理，他们更多的是为企业的中长期发展或扩张而储备的人才！初级产品经理，大多是1-3年工作经验的产品经理，这个阶段，看他的能力和价值，主要可通过两个方面：

        1、学历。对于刚毕业的大学生来说，一般社会实战经验不多，只是或多或少有些实习经验。这个时候，学历就是一个比较大的加分项，因为较高的学历，可以反映其学习能力和接受新知识并上手的速度，这个也是为什么很多大厂会优先在985/211院校遴选人才的重要原因。所以这个阶段好的学历还是非常受到大公司青睐的。

       2、大厂经历。初级产品经理大多数属于初始定型的阶段，而初始定型阶段，更多的是对基础工作流程的熟悉，以及工作习惯的养成。有大厂经历，背后已经证实了两项无需过多考察的事情，一方面意味着你的校园经历在校招时已被大厂认可过，这本身是一种能力的体现；另一方面意味着接受过大厂比较成熟的体系的培养，各方面工作流、工作习惯都比较规范，对于接下来的工作会更加的得心应手一些。这也是为什么很多企业对有背景经历的高学历人才很有好感度，而对一般的面试者态度挑剔，一方面有心理因素导致的情感喜好影响，另一方面有背景经历的高学历人才，节省了HR/面试官的很多不必要的摸底考察时间，也满足了他们高效能性的"高价值化偷懒"的工作产出需求。

        其次，我们再来看看企业的中级产品经理，他们更多的是为企业组织的高效运转与持续性为企业创收而踏实干事的重要基础！中级产品经理，大多数3-5年工作经验的产品经理，一般这个阶段的产品经理已经过了初级产品经理的培养阶段，来了就得马上干活，所以最重要的能力是工作能力，领导交给你的活，是否快速高效的完成，领导遇到了一些棘手的问题，是否能够妥善很好的解决。

1、工作匹配度。公司招聘这个阶段的产品经理，HR在甄选简历时，很大比重会看你的专业是否对口，以及你的过往工作经验与公司的工作匹配度有多高，然后通过你的过往工作经验、项目经验去推测其具体能力。其次就是面试的时候，面试官除了验证你的工作经历外，会观察你的言行，推断你的性格是否能快速融入公司的环境，是否能与团队更好合作。这就是工作匹配度的价值体现，不仅仅是工作经历，还包括专业、技能、性格…等等，其中专业性技能的考虑，占有很大比重。

       2、通用能力。到了这个阶段，沟通能力、表达能力、协调能力都成为了一个必备技能，在面试过程中，面试官可能会突然问到刁钻的问题，看你的反应与应对，从而可以观测到产品经理的反应能力、沟通能力、表达能力如何。

最后，我们来看看企业高级产品经理，他们更多的是推动企业进步与组织向前发展的核心人才！高级产品经理，就是工作经验更丰富的产品经理，这个时候是需要其行业经验，思维方式，规划能力，甚至还需要一定的管理能力，而且这个阶段的产品经理，一定程度上"思"比"行"更加偏重一些。

       1、行业经验。这方面可以通过其对行业和业务的发展方向、发展规划、发展思路来体现，这个阶段的产品经理需要一定的洞察力和规划能力。当你对所属的行业有独到的见解，并对行业的发展有精准的判断，自然而然就会获得业内人士的认同与信赖。

       2、思维方式。高级产品经理更多时候需要独立规划负责整个APP或者产品开发管理的事项，他们的思维方式需要更加全面且兼容性好，大局观就显得尤为重要。很多高级产品经理，都会建立多元化的思考模型，来多角度思考整体与细节方面的问题，从而游刃有余的取舍、拼接、组合，做出让市场与用户满意的产品。

       3、管理经验。管理经验更多是通过过往经验中是否有带人经验，以及面临一些难题的有效处理方法来综合考量。 特别是高级产品经理在

       综合所诉，企业衡量一个产品经理的能力与内在价值，更多的是从人才本身具备的硬实力与软实力，以及不同阶段侧重不同角度来综合衡量的，然后根据这些信息来看是否符合企业人才的对应标准，从而找到合适企业的人才。我一直以来都不太赞同很多企业的"唯学历论"，对于企业来说，得到合适企业的人才，是让企业生生不息稳定向前发展最重要的事情之一！