这个系列主要介绍整个互联网产品的构建、产品研发的过程。
回顾之前的文章：
【互联网产品的构建】产品的形态
【互联网产品的构建】战略层
市场是一个个水池
首先形象的来说市场是什么？市场是一个个的水池，大家想一想，企业都是在不断的挖掘这个水池里面的蓝海或者是在红海当中去寻找蓝海。在激烈竞争的领域里面总能够去找到一些差异化，是一些有差异蓝海，这个时候一个公司进去的时候它的竞争优势是足够大的。最终一定会经过一个过程，就是从一个蓝海逐渐的转变成一个红海，然后这些企业开始在这些红海里面去搏杀。包括前面这几年涌现出来的这些互联网公司，往往都是如此，都是在整个的经济变化里面去寻找一些结构性的创新，或者是结构性的变化的一些机会。像大家现在看到的滴滴打车或者说最近的共享单车等等，这些都是原有已经存在的一些市场需求，但是在里面所谓的一些玩家、一些竞争者其实做的不是特别好或者仍然有空间的时候就有一些新的公司进去利用互联网来提升效率，然后在里面找到了自己的市场机会，这就是占领了一个小的水池。从一个小的水池里面逐渐的巩固了之后就进入一些大的水池不断的去打仗，这是一个市场的行为。
盖房子与交易
在市场上面我们经常做一个比喻，我经常用盖房子或者做交易这两个事情作比喻，我们都知道在现实当中开发商要盖房子，盖完了之后要有商店，然后我要在里面产生商业的行为，有各种商店、酒店、宾馆等等。在这里面往往有两种，一种就是我可以一边来盖房子，一边来做交易。典型的说就像电商一样，只要我把这些商品找到了，然后我用各种方式去做产品等等获取用户，这些用户进来之后我这房子已经盖好了，同时也产生了各种各样的交易的行为。
还有一种也可以先用几年时间盖房子，这往往就像我们盖一座大房子，然后再来做产生各种交易的行为，这典型的说就是各种社交的产品，例如，知乎就是这样子，还有就像微博和陌陌，这两个也特别典型，我为什么拿这两个举例呢？我们都知道其实前两年的时候像微博其实盈利并不是很高，我记得去年还是前年的时候有一个季度微博的收入，反正非常少，大家都在笑说微博运营这么久还不值五道口的一栋房子的价格。但是大家会发现从去年开始因为直播等等这些业务开启，这些社交的产品包括像微博、陌陌等等利用它原来已经存在的大量的用户，刚好找到了一个很好的变现的模式，通过直播等等产生了这些收费，这一下让它的收入情况好了很多。可以看到前几个月微博的股价在不断的上涨，翻了很多倍，为什么会这样呢？其实它本质上就是先用了几年的时间来盖房子，盖完了房子之后来逐渐把这些交易去形成，再找到一个盈利的模式。
早期烧钱，实质是在“盖房子”
多年前当我们正在做互联网的产品，我印象比较深，那个时候我们做了一款后来比较知名的产品，刚刚开始推出这个产品时，在市场上的很多的媒体向我们提出了疑问：“你们怎么盈利啊？”我们说：“我们在这个阶段还没有找到一个很好的盈利模式。”这个时候很多媒体就说：“你看他们都不知道怎么盈利，做一些根本不挣钱的产品，这个产品怎么办啊？”等等的话。但是其实又过了好几年，现在回过头来当我在和很多的朋友聊这个问题的时候，大家都说这些人这样的没有见识，竟然还在想着那些产品怎么挣钱，因为后来事实证明这些产品其实非常能够盈利，它的盈利空间特别大。但是在一开始往往我们还看不到，所以我们就说早期的互联网在烧钱其实就是在盖房子。
我们经常会发现有一些错误的认识，错误的认识是什么？就是经常大家在聊这个产品的时候，一说互联网产品就说这个人在骗钱，这些人在烧投资人的钱。这是因为大家不懂行，当你真正懂行的时候就会知道我要花这些钱，我要做这些事情真正的目的是什么，这整个是一个系统工程。所以就是我们经常看到的外行有外行的看法，但是真正内行有内行的门道。当我们特别深入的去做一些事情的时候，当大家开始开始不断的去掌握一些信息，让我们逐渐的从外行变成内行的时候，我们就会对很多事情有自己独立的思考，就会发现整个产品环节包括产品研发看似简单，而内部要考虑非常多的事情：各种角色的配合，各种层面上的考虑。希望这篇文章能帮到大家，如果对你有所帮助，请不吝点赞。
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我写作的领域：互联网、产品、设计、职业、年轻人的成长
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马力，超过10年经验的产品经理和设计师，最美应用创始人，创新工场早期成员，豌豆荚创始成员&产品经理，IBM用户体验设计师，在互联网产品设计、工业设计、时尚设计领域都有比较多的积累，同时，也是北京邮电大学数字媒体与设计学院的校外导师。
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