班组作为企业最小的单元，承担着企业日常经营管理最基础的工作，关乎企业生死存亡。班组强则企业强，班组长对现场人、机、料、法、环五个方面的综合管理显得尤为重要。为加强现场管理，班组长要努力提升自身素质水平，提高团队综合竞争力。

现场管理六大任务

现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。

现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合，以达到质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。

一般而言，班组长现场必须管理的事项有生产效率、降低成本、生产安全、人员训练、质量控制等，可概括为以下六大任务。

1.人员激励。增强人员的向心力，维持高昂的士气。

2.作业控制。制定完善的工作计划，探索良好的工作方法，提高工作效率。

3.质量把关。做好产品质量把关工作，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。

4.设备维护。正确地操作设备，实现生产作业零故障。

5.安全运行。采取必要措施，保证人员、产品的安全。

6.成本控制。节约物料，杜绝浪费，降低成本。

安全管理“八字法”

走。就是要多走动，实行循环走动式管理，全面了解现场工作，确保工作安排无缺失，薄弱环节无遗漏，保证作业安全。

接。交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面进行排查，与接班班组班前安全再确认形成无缝衔接，做到风险预控，打造安全生产“保护链”。

听。在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，对于有利的建议经讨论分析后及时采纳。

看。即认真查看现场的各地点、各岗位，仔细查找不安全因素，时刻擦亮眼睛，发现问题。

讲。利用班前会对员工身体、思想状况进行确认，面对不同情况妥善处理，确保员工上岗作业时身体状况、精神状态良好，并向员工详细讲解安全作业措施、作业现场安全状况和注意事项，使“安全”二字时刻铭记在员工心中。

指。每到一个工作岗位，就把发现的不安全因素或隐患指出来，并把最佳的解决处理方法告诉员工，同时限定时间进行整改。

盯。现场发生突发问题或发现不安全的地点，要及时盯牢，抓住关键，尽快解决问题。

析。在坚持以往成熟和规范做法的基础上，善于总结、举一反三、创新思路，把注重分析结果变为注重分析原因，把事后整改变为事前预防，实现安全生产零目标。

现场管理职责

◆生产控制

执行每月生产计划。合理安排作业人员，保证生产流畅。协助作业人员的工作。

准备每日的生产活动。点检机器设备、工具、零件和材料。执行主管所交付的工作任务。启动机器并确认其运作正常。

作业完成后的工作。准备下一班工作。如发现异常，要通知下一班人员。确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。准备班组日报表。

准备新产品导入生产线。协助主管工作。学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。

◆成本控制

成本改进计划。向主管提出口头意见及提案改进计划。准备“成本降低计划”进度表。从事本单位成本改进过程中的协调工作。

降低人工成本。提出构想及协助上级采取人工成本降低的有关措施。

降低直接成本。记录原料、物料的消耗量。研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。关注原料、物料的实际消耗量与计划消耗量的差异。针对超过原计划消耗量的原因及采取的相应对策写出提案。

节约能源。确定是否存在泄漏之处，并采取措施阻止泄漏。监督作业人员在设备使用完毕后随手关闭电源。

其他职责。与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。把握每一个机会，增强每一名作业人员的成本意识。

◆质量控制

提高产品质量水平。对组内成员说明质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。分析原因，采取相应的对策。

坚信“质量是制造出来的”。检查每日生产的第一个和最后一个产品。开展定期检查，防止出现不合格产品。监督作业人员是否遵守作业标准。

发现产品质量不合格时，能采取相应的对策。属于内部造成的不合格产品，要向主管报告，提出建议与对策。属于外部造成的不合格产品，向上级报告，听从上级指示。

每日在组内召开会议。告知组内人员有关质量的问题，并加以讨论，同时还要评估组员的质量认知水准。

◆安全运行

认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止。

做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身伤亡事故，火灾、爆炸事故。

一旦发生事故立即组织救援，采取果断措施，防止事故扩大，并向有关部门报告。

展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。

现场管理权限

工作联络。有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作。

拒绝使用不合格原材料。有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。

决定换用备用设备。在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。

决定设备负荷的升降。在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。

有权拒绝抽调在班人员。有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。

异常现象停车处理建议。生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经上级领导同意后，按上级指示执行。

临时调整轮班。有权临时调整本班组的操作人员轮班。

监督按章作业。有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。

批准班组人员的临时休假。对本班组人员，有权按规定批准假期。

奖惩建议。有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者，不服从调动者，班前喝酒者，因病可能发生事故者。

召集班组活动。有权召集本班组人员开会或组织活动。

现场管理。有权制止无正当手续的人员进入车间。在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。有权拒绝各种违反规定的要求和指令。