DISC呈两个维度，一个是“任务——人际”维度，第二个是“直接——间接”维度。
第一个维度，这个人的焦点是任务导向，还是人际导向。如果是任务导向，这个人谈的大部分与事情有关，表情会相对比较严肃一点，如果是人际导向，他会比较愿意与你交流与分享。比如说：车间主任向正副厂长汇报，车间里有两个工人打架。厂长的第一个反应问出的问题是：“为什么打架”，则他是比较关注事情的；副厂长第一反应：“有没有受伤”，则他就是比较关注人际关系的，这就是两个不同的导向。
那么，是关注事情好呢，还是关注人的比较好呢，答案是：不一定。一个团队里的成员，、的行为要多元化，关注事和关注人的相互配合。维度一对应得团队原则：就是“打配合，做组合“。
作为一个管理者，你要去想的是，你有没有这样的胸怀，容忍与你不一样特质的人，和他组成管理团队；作为下属，你要去想，你的领导是什么类型（关注事还是关注人），你如何与之迎合，如果领导关注事，你就要在工作任务效率上下功夫；你的位置不同，你采用的行为也不同。
第二个维度，有些人是比较主动和迅速的，有的人相对来讲比较慢和被动。如果一个职员工作表现特别不好，让你去谈，你有两种情景，一是：你搞什么搞！你这样的表现配呆在这个位置吗？好好反思，否者不要来了，这叫单刀直入，主动。第二种就是委婉的、间接的，开始说了一些铺垫的话，然后一句：你能不能告诉我最近发生了什么。维度二对应的团队原则：从他人的角度出发。最后决定你谈话效果的，不是你习惯使用了什么方式，而是对方习惯接受什么方式。对方是一个快的人，你最好就直接主动一点，对方是一个慢点人，你最好就委婉被动一点。
两个维度
根据这两个维度，我们把人的行为风格分成D、I、S、C四种。比较主动的，以任务为导向的就是D特质，比较主动的，关注人际导向的是I特质，关注人际导向且比较被动的是S特质，关注任务导向且表较慢的是C特质。
每一个人身上都有D、I、S、C四种特质，只是比例不同罢了。DISC是特质特点，没有好坏对错之分。
