互联网只有三种盈利模式。
1.传统的互联网模式。互联网卖东西。卖衣服，电器，电子商务。卖基金，卖理财，卖保险。互联网金融。卖餐厅服务，旅游，就是O2O。网聚人的力量。
2.依靠广告收入。也就是当你的服务不能赚钱的时候，如果有足够多的眼球，有足够多的用户，你可以推荐一些其他的产品和服务，实际就是广告。
3.网游为代表的增值服务。一万个屌丝也会有一个高富帅，你赚取的就是高富帅的增值服务。比如王者荣耀的皮肤。买英雄。屌丝花时间，土豪花金钱。
优酷的模式就是广告+增值。两种模式的结合。有钱的人充会员看，没钱的等到更新结束再看。
海量的用户基数，就会有一定比例的付费用户。
创新有三种。
1.发明。发明一种从来没有过的新技术，新材料。
2.商业模式上的 创新。比如贵 的东西做成便宜的，收费的做成免费的。滴滴和摩拜就是一种创新。
3.体验上的创新。事实上，苹果的专利并不多，但是在体验上却有忠实的用户。将复杂的东西简单化，将使用者的东西便携化。
商业历史的进程中，绝大多数的创新都是商业模式和体验上的创新。在苹果之前，也有触屏手机，也有MP3，但他就是颠覆了市场。
商业的本质是让人性得到释放，满足人性。人事懒惰的，你把产品做到最简单化，就是一个好的产品。（爱贪便宜，爱免费，是人性）
《创新者的窘境》《创新者的解答》《Marketing Warfare》《柔道战略》
颠覆性，和别人做的不一样。颠覆的力量源于边缘地带，来自非市场的主流。让非主流成为主流。
当你面对一个强大的对手的时候，一定不要按照它的节拍跳舞，反向思维，逆向破局。
不要为了技术而技术，技术是手段，不是根本。乔布斯的拿来主义？
《定位》是一本划时代的书，虽然我只读了几页，但是他的核心-----定位理念根深蒂固。专注品牌定位，专注市场切入的点。找准自己的定位，然后像锥子一样在人们的脑子中占据一个位置。
凡是每个人需要的就是免费的。凡是互联网每个人都需要的服务就是基础服务，增值服务不是所有人都需要的。
未来5年，互联网将会改变硬件整个经营模式和商业模式，都将成为免费模式。这些家用家电全部与互联网连接，成为一个载体或者媒介。
