最终的产品需求评审通过，除了继续下一阶段的产品工作，最重要的事情就是跟进需求评审后的开发、测试、上线了。这部分就是纯粹的项目和团队管理的把控了，是时候展示你的个人魅力啦
项目管理可是一门大学问，如果你真要系统性地学习项目管理的知识，那可以恭喜你，你离项目经理还差抱一个班的距离。作为产品经理呢，也许不要求有项目经理那么专业地管理项目和团队，但是咱们也有一些技巧可以提升团队管理的效果，简单来说就是“做人做事”，咳咳，玄学就不扯了，下面开始扯干货...
1. 产品经理在团队、项目管理中最需要关注的点
a、进度。三个词简单概括“控进度、跟进度、促进度”，产品经理一定要随时随地知道项目进度！
b、资源。一定要想方设法为队友们争取、协调资源，例如：开发反馈人事系统一直不提供接口，产品沟通后知道人事系统在赶最近的版本上线工作，那这个时候就需要产品同学反复去沟通和跟进接口，明确接口提供时间。不去争取，也许就会一直拖，信任就没了
c、风险。项目管理一定要有风险意识，例如延期、变更风险，要做好预警工作
d、效率。想方设法提升效率，坚信队友都是朋友，好朋友自然会同心协力
2. 怎么做好项目管理
2.1 明确目标统一思想
a、明确目标：要完成什么产品功能，上线后对各方的利益。这部分可理解为团队内需求公开透明，让大家理解需求的用户背景问题。
b、明确时间：开始、预期结束时间
c、明确回报：项目完成后是否有奖励规则，如果没有也要明确没有
2.2 拆分项目并公开（看板）
a、拆分阶段上看板：待开发、开发中、测试中、待上线、已上线
b、拆分功能上看板：本项目会有哪些功能点，用卡片形式写出来
c、功能点责任到人：正在做的功能点，对应的后端、前端、策划、测试是谁
2.3 进度透明
a、站立会：每日站立会，几句话通报进度（敏捷开发的一个高效沟通手段）
b、看进度：根据站立会反馈，谁提前表扬谁，谁延迟帮助谁，共同协助
2.4 项目总结
a、结束总结：每个项目结束，务必总结，提升合作的顺畅程度
b、营造氛围：保持团队氛围很重要，融洽的环境有利于产品开发顺畅
c、解决问题：问题出在哪个环节，谁身上。例如项目情况如何，团队整体感觉，哪些方面存在问题，大家共同解决不和谐的合作问题。
3. 产品经理怎么保持自己在团队中的威信
3.1 专业度
- 少改需求，少改需求，少改需求
- 明确版本/功能的重点是什么，优先级是什么
- 清晰的流程、原型、文档
- 做到全员认真的需求评审，提升效率，降低埋坑率
- 测试用例，测试过程尽量做到全程参与
3.2 职业素养
- 出席站立会，不迟到，配团队一起加班
- 态度端正、以身作则、少抱怨多鼓励
- 及时同步变化，公开透明
- 把一切落实到纸面上，会议有会议记录，讨论有讨论记录，有邮件同步
- 给团队争取提前量，富裕开发时间，别轻易许诺
工具永远不可能改变一个懒人，但是会让优秀的人更优秀。这里想说的是，项目和团队的管理不是选个牛逼的工具能做好的，工具适宜就行，主要还是人和人之间的沟通交流，争取成为出色的团队润滑剂。
想看更多干货分享就快来关注我的个人公众号吧！！
花名：馒头
个人公众号：我是馒头
座右铭：博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之
