日期和时间：2016年7月27日 14:00-14:40
对象：钱伟
本次训练的要求是用五项选择法来帮助被提问者找到解决方案，这次训练的核心要求是是来访者而不是我们自己思考解决方案，我们只要做的是不断推动他们的思考进程，在原有基础上能有更深入的进展就好了
我原来的思维方式是喜欢直接给对方一些建议（对于下属也可能是直接提出要求），这样做虽然也有好处，但同样会带来几个问题：

1. 提出的建议不符合对方的实际情况，或者不是对方想要的。
2. 让对方（尤其是下属）觉得是命令，觉得必须要去做的。进而让对方变得只会执行，不会思考，懒得思考。

在进行本次训练时，我作为被提问者，提出的困难是今年各项目人员流动比较大，对于部门的日常管理造成了很大的困难。钱伟给我提出的一系列问题，让我认识到，我面对这个问题还是有些逃避现实，只是头疼医头的解决危机，而没有从根本上解决问题。目前公司确实存在着，薪资偏低导致人员流动大这一客观存在的不可控制的因素，既然这是一个不可控的因素，我们就要从其他方面多想办法来提高员工的忠诚度，降低离职率。

钱伟作为被提问者，提出的困难是加入了一个培训机构，但是苦于无法完成招生的指标。在帮她解决这个问题时，我还是反了老毛病。没有按照要求引导对方思考，而是结合自己的经验，直接给出了自己的判断和建议。虽然从她的总结中看出对她还是有所帮助的，但下次还是要换一种方法，引导她自己思考。

结营总结
参加本次训练营，我给自己打分在40分，主要的问题

1. 有时会逃避，没有积极主动的心态去准备和面对训练
2. 缺乏一些理论基础，药山推送的文章有些看不大明白
   不过还是要感谢药山和陆姐组织的这个训练营，也要感谢钱伟的帮助，让我对咨询有了个初步的了解，也看到了和一个入门咨询师的差距。
   后续，对于药山发送的文章，还要再好好看看，此外还要再加强些理论知识的学习。