(1)管理者首先进行责任的授权且责任的授权要有一定的时效性。责任的授权算是对团队授权的第一步，管理者需要让受权者了解工作任务是什么，工作应该达到的目标，完成该工作时限及该项工作最终的考核标准和成果输出要求，而不能单单是管理者将工作任务直接丢给受权者。
(2)管理者除了给予责任的授权之外，还要赋予受权者一定的权利。在明确责任的同时管理人员也要赋予受权者一定的权利，且权利与责任通常是对等的。
(3)管理人员授权后，要对授权进行跟踪和监督。管理者可建立沟通汇报机制，受权者按照管理者的要求在规定的时间内对授权的任务进行主动汇报;当无沟通汇报机制支撑时，管理者应按照授权任务的时间要求、质量要求进行定期跟踪，监督授权任务完成的情况，必要调整的情况下要给予受权者充分的反馈和指导。(4)管理者也应对授权进行定期评估与盘点。
