对于一个公司而言，员工的正常流动是非常正常的事情，而且有新人进来，有老员工出去，这才是一个正常的公司。人员的流动，给公司带来了更多新鲜的血液，让公司更加有活力。
但是优秀人才的流失，或者是优秀人才的出走，更恶劣的是优秀人才的叛逃，这个是要命的。如果这个员工撑握了公司的核心机密，或者有关键性的技术，或者这个员工手里有很多客户的话，这样的优秀人才的出走，不只是损失点钱的事情，而是灾难，对企业也许是致命的打击，祸起萧墙。
灾难是什么呢？
第一：撬客户或者核心价值带走
优秀人才的出走，他们去哪里呢？他们只有两个地方可以去，要不去你竞争对手那里，要不他们自己另起炉灶。这是任何一个创始人都会遇到灰色时期，这些优秀的人才不管是去竞争对手那里，还是自立门户。那么他们必将是抢我们的客户，带走公司的价值，而且他们对原来公司的漏洞，盲点，原来的老板太熟悉了，所以他们一搞一个准，很多公司就是因为客户被带走了，所以原来公司就倒了。
第二：对公司原有人员的影响
这些优秀人才在原来的公司里肯定有影响力，他们的出走，肯定会影响其他员工的思想和行为。如果这些优秀的人才通过他们的言行，再加利益的引诱，撬走你公司更多的人才和其他的资源。从某种意义上说，这不单是灾难，而是公司的生存存亡。
核心人员的叛逃，出走，流失，一般都集中出现在三个时期，作为创业者是必须要知道的。
第一创业期来自内部的危机
刚创业的时候，团队成员都是相互认识的，有一定了解的，因为信任所以大家才在一起合伙创业。但是生活中的朋友与做合伙创业完全是两回事，生活中做朋友是不讲利益的，但是一起创业以后，那就涉及了利益。刚开始的时候，大家都相安无事，都是为了自己的理想一起艰苦奋斗，同心同德，同甘共苦。但是只要公司有产出的时候，赚到钱的那一刻，大家的矛盾就开始来了。
谁的能力大？谁的贡献大？谁的付出多？这个时期如果没有建立合理的利益分配体系，没有统一的价值观，在面对利益分配的时候，大家就相互抢功劳，因为大家都会认为自己的付出才是最大的，都会认为自己对公司才是最重要的，付出很多，得到的却很少？最终慢慢的就变成了同床异梦，最后就同室操戈，慢慢的就拆伙，各自分家。这样对公司的伤害是最大的，公司刚刚找到盈利方式，刚刚找到生存点，刚刚活下来，就让公司元气大伤，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。
第二发展期来自外部的危机
如果创业安全的渡过了创业期，公司生存了下来，而且公司开始慢慢成长了。公司在业内有一定的知名度，有一定的市场占有率，公司在市场上有一定的地盘以后。这个时候，就会来自外部的危机，因为企业的发展，必然会挤占别人的生存空间，因为触动了别人的利益，断了人家的财路。所以同行就会不择手段对你的企业进行竞争，同业竞争可以说是无所不用其极。
在公司外部：对你企业进行抹黑，对你公司不利的谣言进行攻击，各种监督监管全都一起上，产品质量的问题，企业形象的问题，税务的问题，只要是企业，总有问题，只要有问题，那就总有办法去搞事。所以公司发展期会遇见外部重大的危机，让公司一时间风雨飘摇，人心不稳，跌宕起伏。
在公司内部呢？你公司的优秀人员一定被外面的人收买，拉拢，给你公司的人才开更高的工资和福利，甚至给股权，不优秀的员工是没有人会去招惹他的，越是优秀的人越是多人招惹他。就像漂亮的姑娘一样，越是漂亮的姑娘，越是多的人去勾引她。而且优秀的人一旦被撬走，那整个团队就连根拔起，造成集体造反。所以内忧外患一起爆发，外部受同行竞争打击，内部人才出走，公司腹背受敌，难不难受，只有经历过的老板才知道这里面的切腹之痛。
第三成熟期危机来自于企业的系统
一个企业到了成熟期，这个时候，正是功成身退之时。很多老板对权力的极度着迷，把公司的大权牢牢的抓在自己手上，不肯放权，不敢放权。这个时候须要打造的系统，要把企业打成铁打的营盘，流水的兵。而不是流水的营盘，铁打的老员工。
这个时候公司不能靠能人，不能靠神人，一定要靠企业系统，要持续不断的优化企业的系统。如果企业还是靠能人，靠神人，那么这些神人，这些能人就会带走团队，这些钱凭什么要你赚呢？他们不会赚吗？所以能人，神人就出走，自立门户或者带一帮人到竞争对手那里去了。
启发
优秀人才的流失是跟企业的组织系统有关，与企业的价值观有关，与企业的利益分配有关。如果企业一开始选择的人是没有共同价值观的人，那么再多的利益也是不能满足的，分再多钱也是不够的，因为价值观不一样的人，分再多也不算多，或者这个压根就不是钱的事情。
为什么很多人会看到兔死狗烹，就是因为价值观不一致导致的，如果我们创业一开始没有找到有同共价值观的人，创业是很难成功的，遇见价值观不一致的人，再有才能也不能用。
一个企业最重要的就是找人，培养人，用人，激励人，成就人。人是企业最重要的资产，是创业赚钱的关键。通过薪酬，分红机制，奖励机制，期权，合伙人的方式让高层人员进行参与，让员工在公司得到更多的收益，成长。打造好企业的文化，价值观，提升企业的竞争力，通过这些机制，高回报让优秀的人员不想走，而且这些机制可以在一定程度上去约束高层人员，背叛的成本太大，让他们不能走。这样才能让大家同心同德，让企业基业长青。
但是，不管怎么样，任何公司都是有核心的优秀人员出走的。那么，如何让公司的损失减少到最小呢？这个就是企业系统的问题，人员储备的问题。
但愿作为老板的人，能够有分钱，分权，分利的心。让跟着一起发展的人都能达到利益最大化，世界上所有的矛盾都是分配的矛盾。
