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《启示录》管理上司的10条经验：
- 为项目波动做好准备——提高警惕，记录工作进度，掌握项目波动规律，寻找对策；制定计划时，预留出时间应对变化和调整。
注：导致项目波动的原因包括：不同上司之间意见的分歧、竞争压力、技术更替、人力资源匮乏、预算不足等。这些问题无法消除，只能缓解其影响。
- 注意沟通方式和频率——弄清上司的喜好，对症下药。
- 会前做好沟通准备，提高开会效率（为了让大家了解进展，必须确保人人到场）。——组织好会议的诀窍是在正式开会前充分沟通，逐一会见与会高管和股东，提出你的观点，征询他们的意见，确保会议召开前已达成一致意见（可大大缩短会议时间，结果也将毫无悬念）。注意，正式会议的作用只是让与会人员认识到“大家已达成一致意见”。
- 多提建议，少谈问题。管理者希望听到解决方案，而不是听你抱怨。最好根据问题的重要性列出多种解决方案，并附上你的依据和建议。
- 向上司借力。把想法告诉上司，请他帮你转达建议给高管。
- 充分准备。管理者通常聪明过人，能够立马发现你思路和计划上的漏洞。所以最好准备充分，弄清问题所在（思虑周全，提前准备好）。
- 缩短邮件篇幅。不要写长篇邮件跟上司汇报工作（这是大忌）。上司更希望用简明扼要的方式交流。收件人的级别越高，篇幅应该越短（长篇内容可添加附件，不要让正文篇幅过长）。
- 多用数据和事实说话。和上司尤其是高管打交道时，务必要提供数据和事实。多做准备工作，收集事实和数据，你的建议才有说服力。
- 内部宣传。向公司同事宣传产品，让大家认可你的工作，乐于帮助你。充分有效的宣传，可以大大降低与其他部门合作的成本。（搞好同事关系，提前做好产品宣传）。
- 做让领导省心的员工，思考如何节省上司的时间。不要劳烦你的上司做你的导师（他的时间有限），可以在你的直接管理层外另寻导师。
