今天太想偷懒了，不想写文章，就抄写一篇笑来老师的大作--像天使投资人一样寻找雇员。
对于如何寻找合适的员工这个问题，约翰.克里森说：“ 他们的共同点是：在职业生涯的早期，或在某种程度上被低估。”
随后，帕特里克.克里森补充到：“你必须向天使投资人一样思考，才能通过市场寻找到最值得注意的人才。”
这真是非常有趣的类比：像天使投资人一样去找自己的雇员。
从其他公司挖人的时候，创业公司很难挖到一流人才--最直接的原因是创业公司还没有向他人证明自己是一流的公司。从另外一个角度想象一下：如果你是一流人才猎头肯定都不肯来挖你。你的工资待遇很高---因为你已经被证明，挖过来还要给更高的薪水，给不起。更重要的在后面，被证明的一流人才在一家公司除了薪水之外还有很多其他的隐形待遇：下级的仰慕，同事的尊重，自我的满足---这些都是构成惬意生活的基本因素，离开这家公司，对这些人来说几乎是不可想象的。
猎头一般都在找目前处在二流的人，他们才是恰当的目标---因为处于三流的确实始终无能无用。正处在二流待遇的人里，应该有更大的概率存在那些理应属于一流但目前基于种种原因尚未被肯定的人才。在这个现象上，反过来好像依然成立：那些被猎头找到的人，很可能就是属于二流而不是一流的人才；而那些仅因为猎头来找就沾沾自喜，觉得自己有价值“终于被发现了”的人，显然脑子是不够用的---果然注定是二流人才。
现实中，常常有某公司的中层或高层离开公司的时候带走一票属下的同事。仔细研究会发现，如果这时候原公司并没有重大问题的话，这种团队的成功概率其实并不高，甚至很低。为什么呢？因为带头的人必须承诺更高的待遇，这本身就会降低战斗能量；并且带头人还常常要跟老东家竞争---否则带原班人马为什么呢？这再次降低了价值。于是最终成了二流三流大战一流，而一流都懒得搭理自顾自往前走的局面。
创业公司的创始人，在招人的时候是困难重重的。给不出很高的待遇，却又因为怀抱伟大的创见而急需伟大的人才，因此常常饥不择食，吃下去之后就开始闹肚子。。。。。。
所谓“像成功天使投资人一样寻找自己的雇员”，本质上就是“要用发展的眼光看待一个人”。此人今天尚未成熟，尚不满足种种条件，但基于什么样的品质，什么样的情况，此人能成大器呢？还好，这样的人其实都有着明显的特征，他们：
* 有强烈的好奇心
* 自学能力强
* 不断造新东西
* 属于Be-Better类型
*有独立的思考能力
*方法论明确
* 价值观坚定
理论上来讲，个人成长和商业成长的重要区别在于前者更少偶然，更不依赖运气。于是，要舍得在正在成长的人才身上投资。与“天使投资人”不一样的是，这里所谓的“投资”更可能不是资金，二是投入时间、精力去寻找，如若找到，再去培养，再进一步筛选---虽然依然不容易。
正如在伟大的创见面前风险投资人都是弱势群体一样，在有巨大潜力的人才面前，创始人也是弱势群体，所以要真诚，要想尽一切办法“赚的”与之相伴的资格。如若有一天，你开始抱怨：“是我发现你的，是我培养你的，是我给你机会的---可你却要背叛我！“嗯，肯定是你哪儿做错了。
所谓良师诤友。很多人只做师傅不做朋友，这是最终失去人才的根本原因。
这篇文章来自笑来老师的《斯坦福大学创业成长课》，是笑来老师看完YC创业课程《如何开始创业》写的，非常棒的一本书。不仅适合创业者也适合所有可以看懂并能理解的人。
最近思绪很乱，也不知写什么，最近读到这篇文章，确实不错，慷笑来老师的慨，拿来交作业吧。
