谈到对管理者的管理与培训，大家谈的更多的是：领导者的领导力问题。可很少有人挖掘：到底一个管理者如何让自己的管理生涯走得更快更稳呢？下面我就浅谈一下管理者必修的四个素养，只有具备了这四个素养，我们才能谈领导力。否则，皮之不存，毛将焉附？
01
一个管理者，必须按照公司的价值观修炼自己，如果你的行为方式是跟公司的价值观背离的，那就说明你需要改变，否则你就选择了背叛。
小结：管理者必须时刻自检：自己的价值观与公司的价值观同频不？
02
一个人的秉性如何，首先看他对父母如何，评价一个管理者如何，先看他是否对企业真心，因为在公司，公司就是父母，真实是每一个管理者必须修炼的一关。千万不要跟企业说谎话，这是最大忌讳，级别越高越需要信赖：
基层管理者要营造浓浓家庭之情，
中层管理者要懂得理解、包容，是朋友之间的气度之情，对待下属要包容，对待上司要理解。
高层之间，高层与老大之间，当然是纯洁之情，不允许有半点谎言和欺骗，越真就约接近信赖。
小结：自己对公司是不是做到了：讲真话办实事
03
职场中大多数人都不知道应该跟谁亲，一般人都犯了两大错误行为：
第一，倾向于亲近下属，感觉是跟下属无话不谈，其实你发现真正能在职场中取胜的人是跟领导、公司不隔心的人，因为这样的人容易被信赖。
你把牢骚说给下属，可是下属又把你的话说给你的领导，接下来的后果我就不说了。为什么不去把上司作为你的知心朋友呢，其实你的上司很渴望你成为他的知己。
第二，同病相怜，两个消极的人很容易走在一起，表面看是相互同情，相互诉说，实质是潜意识叫“幸灾乐祸”
本来自己孤独，得了病不开心，正在抱怨，突然发现有人和自己患一样病的人，所以感到开心，一下找到了“知己”，这就是幸灾乐祸。然后就觉得很亲很近，相互抱怨，为什么如此不公……
结果可想而知：两个人死的更快。相约自杀。
所以，在公司里莫“同病相怜”，自己心态有了问题，一定要找心态好的去。如果你不愿意跟心态好的人在一起，就说明你嫉妒别人，因为人是渴望向上的。
跟幸福的人在一起才能发现世界都是幸福，跟糟糕的人在一起，越看世界越糟糕，因此，必须修炼自己，逼自己找最乐观、心态最好的人在一起，不怨天、不尤人。
小结：心灵“向上”
04
好的“向下”，坏的“向上”
管理者应该把公司好的一面积极往下传导，把自己的不好东西、把公司不好的东西第一时间往上传导。
这样，我们就是一个真正的布道官，也是一个发现者。
小结：布道官与发现者
总结：管理者只有时刻自检价值观、自检是否真实、是否在靠近组织、是否好向下坏向上。那么，我们才有可能谈到在管理岗位上有所作为，否则，位置丢了，一切将无从谈起
