155 如何用20小时，快速学习？｜快速学习
快速学习四步法：
第一步：大量泛读
比如想了解某个未知领域的知识，可以先在豆瓣网上搜索关键字，找到评价最高的3本书；再通过“喜欢这本书的人也喜欢……”的方法，再选5本；最后加2本不畅销，但明显系统性强的书。
对这十本书开始泛读，泛读的应注意：
1、5分钟看自序（梳理框架逻辑），5分钟看目录（提炼核心观点）。
2、15分钟泛读，泛读的要点是：略过故事、略过案例、略过证明；标注概念、标注模型、标注公式、标注核心观点。
3、最后再用5分钟简单回顾记录下自己的困惑、问题、想法。
第二步：建立模型（将知识创立关联）
找一面巨大的白板墙，把标注的概念模型公式写在记事贴上，贴到白板上，再用白板笔和板擦建立修正它们之间的关联，逐渐形成系统模型。
第三步：求教专家
先建立模型，再求教专家，是因为如果没有基本的全局观问不出好问题。
通过求教专家，解答疑问，然后再修改模型。
第四步：理解复述
费曼技巧：用你的语言，把你的模型讲给别人听，你很可能会发现，讲着讲着就讲不明白了，或是你觉得讲明白了，别人就是听不懂，这些地方就是理解的薄弱点。
记下这些薄弱点，回到泛读资料里重新理解，或者上互联网找答案，或者再请教专家，重新理解后再复述，如此重复。
1万小时定律，帮助你从“学会”到“精通”。以上快速学习方法，帮助你从“不会”到“学会”。
[个人篇——思考能力]
156 从对抗性思考，到平行思考｜六顶思考帽
六顶思考帽（爱德华.德.波诺）：每个人都有六顶不同颜色，代表不同思维方式的帽子，分别是：
白帽：代表“信息”，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况。
黄帽：代表“价值”，集中发现价值、好处和利益。
红帽：代表“感觉”，让团队成员释放情绪和互相了解感受。
绿帽：代表“创造”，专门专注于想点子，寻找解决办法。
黑帽：代表“困难”，只专注缺陷，找到问题所在。
蓝帽：代表“管理思维过程”，安排思考顺序，分配思考时间。
同一时刻只戴一顶帽子，充分思考后再换另一顶帽子。从争论式的“对抗性思维”走向“集思广益式的平行思维”的思维方式，叫做六顶思考帽。
“六顶思考帽”的应用：
“蓝白黄黑绿红蓝”的思考方式：蓝帽主持讨论流程，先让所有人戴上白帽，收集与讨论事项相关的信息；然后再戴上黄帽，专注想这么做所有可能的好处；接着，再戴上黑帽，列举这么做会带来的所有问题和实施的一切困难；再然后，戴上绿帽，穷尽解决问题克服困难的方法；再戴上红帽，表达情绪，基于信息、价值、困难、创造，你感觉是否赞同所讨论的观点。最后，蓝帽总结讨论结果。
简单的问题可以戴“蓝白绿”；改进流程可以戴“黑绿”；寻找机会可以戴“白黄”；保持谨慎，可以戴“白黑”；作出选择，可以戴“黄黑红”等。
用“六顶思考帽”进行思考的基本建议：
1、白帽先行，应该从获取信息开始，这会使得其他的思考帽有讨论的坚实基础。
2、黄在黑前，先思考价值，再思考困难，有助于产生正向的动机，获得正能量。
3、黑后有绿，黑帽，让我们看到问题困难风险大。黑后有绿，鼓励思考者探索是否有解决方案。
