文|曲娅菲
来源|《深度工作》
字数999|阅读3分钟
先定义，后定位。
我们思考市场策略，要为自己的企业、品牌、产品，做一个定位。但是，在定位之前，有一个更基本的东西——定义，对你的企业、品牌、产品，先做一个名词解释。
以上这段话来自阅读《超级符号就是超级创意》。这本书的作者是华与华战略营销创始人华斌老师，刚刚阅读到了第200页，受益匪浅，分享一下心得体会。
列出产品相关的名词清单的重要性
通过两天的业务经理技能培训，在进行情景模拟话术一对一的互动过程中，发现各区域的业务经理针对产品方面及运作模式方面的专有术语确实理解不一致。
同样的话术在培训后考核，一个人理解一个样子，同时还总是添枝加叶，完全不考虑对方是否理解，我把这种叫销售人员的“自说自话”，简称自嗨。
当一些概念和原理都没理解清楚，你让一个业务经理直接拿着产品去给患者说清楚，说动，达成合作，是不太现实的。
关于说清和说动两个词的真实区别和意义
说清是手段，说动是目的。
说清是相对的，说到什么程度算说清了？这个问题也很重要，因为人们普遍的思维，就是觉得自己的价值没被充分表达，所以公司开会也不能达成一致，因为永远还有没说出来的价值，没说清。
上面这段话在书里特别有感触的一段话
而我们当下的业务经理就是存在这个问题，说不清楚也就说不动客户，和客户建立不了高效沟通，因此这样的问题必须解决，方案就是不断去说，笨方法，一遍不行说两遍，两遍不行说三遍，直到能说清楚为止。
培训非常重要，但是必须保证培训的效果，否则起不到促进作用，这一点是考验培训师对于受训业务经理真实情况的掌握及现场控场能力，说直白点就是，你得知道县区经理的发展痛点，如果不能清晰，就会影响到听课效果，不信可以做做会后调研，这也是我做了上千次线上线下业务经理培训得来的经验哈。
在医药第三终端市场存在着这样的情形，就是业务经理们不专业也在做业务，但培训老师不专业可不行，业务经理经常参加各厂家的会议，自身水平不足但是能听出来谁专业，对于专业的老师就会格外认同和青睐，所以就导致这样的思维怪圈。
关于如何提升业务经理的专业性？请阅读简书专题《医药第三终端》的文章，查看这个标题即可。
明早4点还要早起回京，今天的读书笔记分享这么多，晚安啦。
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关于作者:
一个85后的文艺女青年，目前职业:医药第三终端大区总监，喜欢利用业余时间码码字，记录一下成长心得，愿我们都能看清生活的真相后，依然选择热爱它，感谢您的阅读与支持。
